Administacion capitulo 3

Cultura organizacional
BADM 1900 FUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. MARITZA PAGÁN

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Definir qué es cultura organizacional Explicar qué son culturas fuertes y débiles. Explicarde dónde proviene la cultura Explicar cómo los empleados aprenden la cultura. Explicar cómo afecta la cultura a los gerentes. Explicar la importancia de una cultura ética, innovadora, sensible alcliente y de apoyo a la diversidad. Explicar qué es el ambiente externo y sus componentes. Explicar cómo el ambiente afecta a los gerentes.
mpagan@badm1900

OBJETIVOS

Cultura organizacional
Lacultura organizacional se define como los valores, principios y tradiciones que comparten los empleados en una organización. También se refiere a la forma de hacer las cosas que influye en la manera enque actúan los empleados.

mpagan@badm1900

Culturas fuertes y débiles
 Culturas fuertes Las culturas fuertes son aquellas en las cuales los valores fundamentales están muy presentes y soncompartidos ampliamente. Estos tienen mucha influencia en los empleados.  Culturas débiles

Es aquella en la cual los valores no están presentes y no tienen influencia en los empleados.
mpagan@badm1900¿De dónde viene la cultura?
  Visión y valores de los fundadores Ciertas prácticas organizacionales: selección de los recursos humanos

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Las acciones de la alta gerencia Proceso desocialización
Todos conforman la =cultura organizacional
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Cómo los empleados aprenden la cultura
 Historias

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Ritos o rituales Símbolos materiales Lenguajempagan@badm1900

¿Cómo afecta la cultura a los gerentes?
   Influye en las cuatro funciones del proceso administrativo Influye en las decisiones y acciones Influye en la forma en que se hacen las cosasmpagan@badm1900

Importancia de una cultura ética, innovadora, sensible al cliente y la diversidad
 Comportamiento ético de los empleados y directivos; cultura con valores arraigados. Apoyo...