Administarcion De Recursos Humanos

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Acciones que se emprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral adecuada a la organización. Cada departamento de personal lleva a cabo funciones muy específicas, aunque a menudo no disponen de presupuestos suficientemente grandes o del número necesario de directivos. Los departamento de mayores dimensiones llevan a cabo lassiguientes actividades:
1. Planeación. Se procede al reclutamiento (obtener un número suficiente de personas idóneas que presenten solicitudes para cubrir las vacantes). Ese grupo se estudia para proceder a la selección de las personas que habrán de ser contratadas. En ese proceso se selecciona interna o externamente al candidato que cubre el perfil del puesto definido previamente.
2.Desarrollo. Teniendo en cuenta que el nuevo empleado desconocerá aspectos y funciones básicas del puesto y la organización; se requiere de la inducción y adiestramiento al puesto. Las necesidades de R.H. se pueden satisfacer desarrollando a los empleados actuales (se enseñan nuevas actividades y conocimientos para garantizar su aportación y satisfacer sus legítimas aspiraciones de progreso). A medida quecambian las necesidades de la organización también se llevan a cabo actividades de cambio, ubicación, transferencia y promoción.
3. Evaluación. Indica no solamente la contribución y confiabilidad de las actividades de R.H. Un desempeño deficiente generalizado indica la necesidad de modificar algunas actividades del dpto. de personal.
4. Compensación. Asume la forma de sueldos y salarios,prestaciones legales y extralegales. Además de compensaciones justas, la empresa puede también emplear técnicas de comunicación y asesoría para mantener un nivel alto de desempeño y satisfacción. Cuando los trabajadores se encuentran organizados en una institución gremial, el dpto. de R.H. también debe atender las relaciones obrero-patronales. Participa en el proceso sindicato-empresa, participandoinclusive en negociaciones de contratos colectivos de trabajo.
5. Control. R.H. aplica controles para evaluar su efectividad y garantizar la continuación del éxito (control presupuestal). Evaluación del grado de eficacia que logra cada actividad en la tarea de alcanzar los objetivos de la organización (administración por objetivos).
OBJETIVOS DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Losdptos. de administración de R.H. obtienen, desarrollan, utilizan, evalúan y mantienen la calidad y el número apropiado de trabajadores activos para aportar a la organización una fuerza laboral adecuada.
Estas actividades cumplen los 4 objetivos esenciales:
1. Objetivos sociales.
* Cumplimiento de las leyes
* Servicios que presta la organización
* Relaciones obrero-patronales

2.Objetivos corporativos:
* Planeación de R.H.
* Relaciones Industriales
* Selección de personal
* Capacitación y desarrollo
* Evaluación
* Ubicación
* Valuación

3. Objetivos funcionales:
* Valuación inicial
* Ubicación
* Evaluación del desempeño

4. Objetivos personales:
* Capacitación y desarrollo
* Evaluación
* Ubicación
*Compensación
* Valuación
Estos objetivos se consiguen mediante la aportación del esfuerzo y el trabajo de personas que contribuyen a su logro con eficiencia y eficacia.
MODELO DE SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de personal constituye un sistema de muchas actividades interdependientes. Cuando las actividades están interrelacionadas forman un sistema.
Un sistemaconsta de 2 o más partes (subsistemas) que interactúan, pero que poseen límites claros y precisos.
Cada actividad o subsistema se relaciona directamente con todas las demás. Por ejemplo, los desafíos que enfrenta el dpto. de personal afectan la selección de empleados. El subsistema de selección influye en los subsistemas de desarrollo y evaluación de R.H. Además cada subsistema se ve afectado...