Administración en construcción
ASIGNATURA “ADMINISTRACIÓN CONSTRUCCIÓN” “ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN”
Profesor: Dr. David Joaquín Delgado Hernández
© Dr. David Joaquín Delgado Hernández Joaquí Herná 1
Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-AGENDA Tema XI. Anticipos, estimaciones, pagos y flujos de efectivo • Control de cambios • Lecciones aprendidas • Estatus semanal • Reporte mensual • Preguntas
Fuente: Chamoun, Y., (2002), Administración Profesional de Proyectos, IAN Ediciones, México
© Dr. David Joaquín Delgado Hernández Joaquí Herná 2
Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració ConstruccióIngenierí Nov-
CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • A continuación se presenta el control de cambios, procedimiento establecido durante del desarrollo del plan del proyecto en el área de integración • En la tabla siguiente se pueden observar los cambios, donde cada orden es registrada siguiendo el formato presentado en el plan del proyecto, incluido aquí para facilitar la referencia • Es importantenotar que la segunda columna incluye la referencia al número de cuenta del WBS y CBS
© Dr. David Joaquín Delgado Hernández Joaquí Herná 3
Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-
CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • La columna de estatus indica si la orden de cambio pertenece al costo o al presupuesto, y si ésta ha sido autorizada oestá en proceso de autorización (potencial) • Se incluye una breve descripción como referencia rápida, así como los importes, e impactos en presupuesto, en costo y en planos
© Dr. David Joaquín Delgado Hernández Joaquí Herná 4
Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-
CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO)
# CTA 1 1.3.1 Estatus OC costoRazón E/O Descripción Revisiones de sistemas constructivos Revisión al diseño y rediseños para ajustar el proyecto al presupuesto Moldura en plafond de área central Moldura de madera en privados Cableado eléctrico del edifico al medidor exterior Persianas en oficinas de dirección y recepción Seis sillas adicionales para la sala de juntas Trabe para recibir cristal en sala de juntas y recepciónCambio de especificacioens en muebles sanitarios Aditiva (+) 5000 Deductiva (-) Efecto neto en ppto Efecto en costo 5000 Efecto en tiempo 0 Efecto en planos No aplicable Nuevo juego de planos No aplicable No. De planos No aplicable Planos completos No aplicable No aplicable E103 No aplicable No aplicable
2 1.3.3 3 1.4.2 4 1.4.2 5 1.4.3 6 1.4.2 7 1.4.4
OC costo OC ppto aut
E/O SC
100003500 6500 3200 12350 12000 12000 3500 6500
10000
0 0 0
OC ppto por cot SC OC costo OC costo OC por aut E/O E/O SC
3200 12350
No aplicable Plano eléctrico de conjunto 0 No aplicable No aplicable Planos arqs de albañilería
0 0
8 1.4.1
OC cot
E/O
4000
4000
0
A205, A207
9 1.4.3
OC ppto aut SC Total a la fecha
7326 63876
-2400 -2400
4926 26926
345500 0
No aplicable
No aplicable
SC E/O CI OA OC
Solicitud del cliente Errores u omisiones Condiciones inesperadas Oportunidades de ahorro Orden de cambio
© Dr. David Joaquín Delgado Hernández Joaquí Herná 5
Administración de la Construcción, Ingeniería Civil, 17 Nov-10 Administració Construcció Ingenierí Nov-
CONTROL DE CAMBIOS (EJEMPLO) • Las órdenes de cambio incluidas enel control de cambios deben considerarse en el control presupuestal, en las columnas correspondientes • La solicitud del cliente y las oportunidades de ahorro deben considerarse en cambios a presupuesto, en las columnas B, D y E, según su proceso de autorización • Errores u omisiones y condiciones inesperadas están incluidas en órdenes de cambio a costos en la columna I
© Dr. David Joaquín...
Regístrate para leer el documento completo.