administraciòn de riesgos

1.- Técnicas de Procedimientos para Administrar Riesgos
· EVITAR RIESGOS: Un riesgo es evitado cuando en la organización no se acepta. Esta técnica puede ser más negativa que positiva. Si el evitar riesgos fuera usado excesivamente el negocio sería privado de muchas oportunidades de ganancia (por ejemplo: arriesgarse a hacer una inversión) y probablemente no alcanzaría sus objetivos. 
·REDUCCION DE RIESGOS: Los riegos pueden ser reducidos, por ejemplo con: programas de seguridad, guardias de seguridad, alarmas y estimación de futuras pérdidas con la asesoría de personas expertas. 
· CONSERVACION DE RIESGOS: Es quizás el más común de los métodos para enfrentar los riesgos, pues muchas veces una acción positiva no es transferirlo o reducir su acción. Cada organización debe decidircuales riegos se retienen, o se transfieren basándose en su margen de contingencia, una pérdida puede ser un desastre financiero para una organización siendo fácilmente sostenido por otra organización. 
· COMPARTIR RIESGOS: Cuando los riesgos son compartidos, la posibilidad de pérdida es transferida del individuo al grupo. 
2.- Que es Administración de Riesgos
La administración de riesgos es unaaproximación científica del comportamiento de los riesgos, anticipando posibles pérdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir.
Control de Riesgos: Técnica diseñada para minimizar los posibles costos causados por los riesgos a que esté expuesta la organización, esta técnicaabarca el rechazo de cualquier exposición a pérdida de una actividad particular y la reducción del potencial de las posibles pérdidas.
Como podemos apreciar, las bibliografías consultadas recogen diferentes criterios de Riesgo, pero ninguno de ellos estudia y mucho menos profundiza en el tema de los Riesgos que se asumen en cada subproceso de la Auditoría, aspecto de vital importancia paragarantizar la calidad de la misma.
En estudios de casos analizados, observamos que cuando no se conocen las tareas y actividades especificas del proceso de la Auditoría, los resultados finales no se corresponden por los esperados por quienes ordenan la Auditoría, teniendo como causa, la falta de previsión de las tareas a realizar en cada uno de los subprocesos, y las medidas por supuesto para evitar lacomisión de errores y fallas que pongan en riesgo el cumplimiento sistémico y escalonado de cada subproceso,  es decir, simulando el ejercicio de una producción en serie. 
En estos estudios realizados, hemos podido observar que riesgos desde cualquier subproceso de Auditoría, sin lugar a dudas deterioran la calidad del servicio de ésta.
No es usual que Unidades dedicadas al servicio de auditoríay mucho menos, las destinadas a servicios de Auditoría Interna, trabajan en aras de diagnosticar y evaluar los posibles riesgos en la ejecución de los diferentes subprocesos que intervienen en un servicio de Auditoría. 
No es posible diagnosticar riesgos desde una mesa, pues esto no puede ser esquemático y mucho menos ser una fórmula para sustituir. En cada organización deberá efectuarse unestudio y trazar la estrategia de la cadena de valores de ésta y el tipo de servicio que se debe realizar.
Para ello sería preciso conocer como está funcionando la cadena de valores en esa organización, pues es fundamental mantener la consecución de las tareas y cumplir y hacer cumplir el mantenimiento del flujo logístico de los subprocesos, ya que uno depende del otro. 
Luego, tendríamos que laCadena de Valores en todos los subprocesos de Auditoría, debe representarse de la siguiente forma.
A continuación detallamos el resultado del estudio efectuado a las supervisiones efectuadas en un período de tres años a diferentes profesionales en el ejercicio de determinadas auditorías. 
Puede observarse, que el diagnóstico fue necesario realizarlo, partiendo del flujo logístico de la Cadena de...