administración cientifica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
La administración científica es una combinación de ciencia en lugar del empirismo; armonía en vez de discordia; cooperación en vez de individualismo; rendimiento máximo en lugar de producción reducida.
I. La obra de Taylor
1. El primer periodo de Taylor
El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Paralograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo done las condiciones de laborales sean adecuadas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea paraperfeccionar sus aptitudes.
La administración debe establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.
2. Segundo periodo de Taylor
Taylor propone que las empresas de su época padecían tres males:
Holgazanería de los operarios, que reducían la producción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerenciaredujese los salarios. Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo:
a) El error difundido entre los trabajadores; según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa desempleo.
b) El sistema deficiente de administración, obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses.
c) Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresascon los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo
II. La administración como ciencia:
Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia. La improvisación debedar lugar a la planeación, el empirismo, a la ciencia: la ciencia de la administración.
El merito de Taylor está en que contribuyo a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización. El hecho de haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo, de establecer estándares precisos de ejecución, entrenar al operario, especializar al personal e instalar unaoficina de planeación, en resumen, de asumir una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura adoptando ese criterio hasta la cima de la organización, lo eleva a una altura poco común en el campo de la organización.
Organización racional del trabajo
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos. Notoque eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, así como a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación.
Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo siempre hay un instrumento más rápido y una herramienta más adecuada que las demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos a través de una análisiscientífico y un detallado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada operario.

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo de las operaciones y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las tareas. El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisisdel trabajo, esto es, mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos más sencillos.
Además, trajo las siguientes ventajas:
Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inútiles....