Administración cientifica


Introducción
En este ensayo tomare las ideas del escrito de THE PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT de Frederick Winslow Taylor las cuales contiene la relación y comparación entre las ideas de los trabajadores con los empleadores en tema del trabajo y salario. Como también el gran problema que tienen las empresas con sus trabajadores y empleadores.
La importancia de los incentivos en laAntigua administración, como la Administración Científica, También sobre los incentivos que se utilizan en una empresa para hacer que los empleados se esfuercen en su labor o tarea, para ganar este incentivo por parte de los trabajadores debe de haber esfuerzo y reconocimiento por parte de sus empleadores, en este explicaremos como fue utilizado en la antigua administración y lo compararemos con laforma de utilización en la administración científica.
La Administración Científica toma métodos científicos como la observación y medición, para obtener mayor control en la empresa en trabajadores, formas de operar, planear una labor, como también la capacitación a sus trabajadores en un área de acuerdo a habilidades y destrezas.



Desarrollo
Taylor explica que tanto los trabajadores yempleadores están muy divididos, Los trabajadores según Taylor ellos quieren tener un salario alto con menor esfuerzo en trabajo, al que nos referimos que ellos prefieren un trabajo tranquilo sin un gran esfuerzo, mientras que los empleadores quieren pagar menos por mayor trabajo, quieren que los trabajadores se esfuercen pero pagando salarios menores. En el texto se menciona que los trabajadores noponen o evitan dar de un 50% a 100% de esfuerzo en su labor o actividad en su trabajo al contrario si es una actividad fuera de esta ya sea deportiva o cultural ellos ponen su esfuerzo y su persona en esa actividad.

Problemas de desempeño de trabajadores
Taylor explica que hay tres causas para que el trabajador no ponga esfuerzo en su trabajo y estas son, la falacia ha sido un problema entre lostrabajadores, ellos creen que si aumenta la cantidad de producción que ellos generan, la empresa despedirá a unos cuantos de ellos ya que la empresa necesitara a unos cuantos ya que unos pocos generan la cantidad suficiente que se requiere, así se evitan de pagar el sueldo a unos cuantos porque ya tienen lo que quieren y comenzaran despidos de personal innecesario.
La segunda es que el salarioes igual para todos los trabajadores, pongamos un ejemplo el trabajador A al día realiza 80 piezas al día, en este caso el trabajador se esfuerza y ponen su persona en la elaboración de estas piezas y trabaja al 100%, mientras de otro lado, su compañero el trabajador B es un trabajador flojo hace todo a su ritmo, sin acelerarse realiza de 30 a 40 piezas al día, aquí tenemos el segundo problema eltrabajador A se enoja porque tanto él y su vecino (Trabajador B) tienen el mismo salario, pero hay una diferencia su vecino hace menos y con menor esfuerzo y él hace más con mayor esfuerzo. Lo cual genera que el trabajador A imite el estilo de trabajo a su compañero, ya que pensara que para que realizar más piezas si gana lo mismo si realizara 40 piezas.
La tercera Causa es por el sistema quelleva la empresa, porque no incita a sus empleados a trabajar eficientemente o a tratar que elaboren más piezas, solo aceptan lo que el trabajador esté dispuesto a trabajar o a elaborar durante su horario de desempeño en su tarea asignada por el gerente o jefe.
Los trabajadores siempre evitaran hacer un trabajo eficientemente o rápido, siempre trataran de realizar su trabajo a su ritmo. Otro puntoque aborda es que cuando un trabajador se esfuerza sus demás compañeros trataran de hacer que este imite su ritmo para realizar una actividad más lenta para que este no destaque y ponga a vista la manera de trabajar de los compañeros.

Incentivos para los trabajadores
Un Gerente si quiere que sus trabajadores tengan iniciativa tienen que dar una especie de incentivo para que ellos muestren...