Administración de proyectos

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Habrán conceptos nuevos (en este modulo) para algunos, pero en caso que ya los sepan, vamos a reforzarlos.

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Primer paso PMP •Acreditar 3 años de experiencia demostrable en Dirección de Proyectos. •35 horas deeducación formal en AP. •Toda su experiencia será vertida en una declaración jurada en la cuál tendrá que detallar todos los proyectos en los que ha trabajado y dirigido. Todas las declaraciones son pasibles de ser auditadas por el PMI. CAMP • Acreditar 1500 hs. de experiencia en Dirección de Proyectos, Título secundario ó equivalente y 23 hs. de capacitación formal en Gestión de Proyectos.Segundo Paso • Completar el formulario de aplicación en el sitio del PMI www.pmi.org Tercer Paso • Si la aplicación se ha procedado con éxito el candidato recibirá la Carta de elegibilidad (validez seis meses) y estará habilitado para solicitar un turno para rendir el examen. Cuarto Paso Porcentajes de cada grupo de proceso (que entran en el examen) • • • • • • Iniciación 11.59% Planificación 22.7%Ejecución 27.5% Monitoreo y Control 21.03% Cierre 8.57% Responsabilidad social y profesional 8.61%

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Es importante diferenciar las 3 áreas siguientes: 1. Formulación y evaluación de proyectos: Es cuando se realizan los estudios de factibilidad, para selección y priorizar los proyectos. 2. Administración de Proyectos: una vez que la idea de proyecto estapriorizada, es que se inicia la administracion del proyecto (inicio a fin). 3. Administración de empresas: Una vez que el proyecto genera el producto, servicio o resultado único, es que la empresa comenzara a comercializar el mismo (que es cuando se generan los ingresos en su mayoría, en función a lo esperado en el estudio de factibilidad)

Ing. Xavier Salas Ceciliano, MAP, PMP

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Un equipo es: 1. un conjunto de personas que se comprometen con el trabajo del equipo y con los integrantes de éste, 2. que se atienden y se apoyan unos a otros, 3. que tienen una fuerte convicción que los equipos son el camino a seguir y 4. donde hay una atmósfera que brinda confianza. David Cleland,Lewis Ireland

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Los aspectos que se señalan en esta filmina, corresponden a “barreras” que normalmente hacen que las personas que participan en un equipo de trabajo no generen sinergia, por ejemplo: 1) Las empresas que no bajen sus prioridades u objetivos estratégicos a los niveles bajos de la organización, lamentablemente generan confusionpara lograr las metas. 2) La inseguridad laborar, es un aspecto psicologico que pese a que genera mayor competencia, también provoca un impacto en el individuo que no logra una concentración global para incrementar los indicadores. 3) Administración poco solida, genera una incertidumbre de si realmente la empresa conoce su visión. 4) Objetivos poco claros, normalmente los proyectos nacen con unestudio de factibilidad para luego seleccionarlos y priorizarlos, entonces, en caso que no se realicen los estudios de factibilidad, es posible que el proyecto no este bien “aterrizado” y generara confusiones al equipo de trabajo. 5) Recursos insuficientes, recordar que los recursos (trabajo y material) son limitados, por lo tanto cuando los proyectos compiten por recursos es un problema para aquelproyecto que no es la máxima prioridad. 6) Conflictos y luchas de poder: Siempre existirán conflictos, de ahí la capacidad del director de proyectos para una resolución efectiva, con el fin de no afectar los resultados del equipo de trabajo.

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De igual manera hay aspectos positivos que incrementan los resultados en el equipo de trabajo, por ejemplo: 1) Potencial de...