Administración De Recursos Humanos De Taller 2

ACTIVIDAD SEMANA 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2. ¿Cuáles son los aspectos generalesque representan a una Organización Funcional?
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría laOrganización Funcional?
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Respuesta:

La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas detrabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Estos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena demando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla conel mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptimay que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
2. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones yresponsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, engeneral, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativamente relativa al recurso, sino en una acepción másamplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan...