administración de recursos humanos

Colegio nacional de educación técnica profesional.

Electricidad industrial.

Administración de recursos.

Administración de recursos humanos.

Ing. Nila Candelaria de la Cruz Tadeo.

Elin08-602

07 de Marzo del 2013


Introducción


















Administración de los recursos humanos.
Definición.
Se refiere a las prácticas y políticas necesarias paramanejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía. Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo, lo siguiente:
Realizar el análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada trabajador)
Planearlas necesidades de personal y reclutar a los candidatos adecuados para cada puesto
Seleccionar entre candidatos
Desarrollar y aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos empleados
Llevar a cabo programas de desarrollo de los recursos humanos
Administrar los sueldos y salarios (remunerar a los empleados)
Evaluar el desempeño del personal
Comunicar (entrevistar, dar asesoría,establecer la disciplina)
Estimular la motivación de los empleados
Asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad y salud, y de la legislación en materia laboral
Administrar las relaciones laborales

La importancia.
La respuesta más fácil quizá sea mencionar algunos de los errores que no quisiera cometer en su labor administrativa. Por ejemplo, usted no desea:
Contratar a la personaequivocada para el puesto
Experimentar alta rotación de personal
Encontrar empleados que no den lo mejor de si
Tener a si compañía en un juicio por violaciones a la ley
Objetivos.
En la vida real, los encargados de la administración de recursos humanos logran su propósito cuando consiguen alcanzar determinados objetivos y metas claramente establecidas. Los objetivos pueden definirse comoparámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de recursos humanos. En ocasiones, estos objetivos se delimitan con suma precisión y se consignan por escrito. (Ahondaremos en este punto en varios capítulos). En otras ocasiones los objetivos no se estipulan, o se enuncian de modo vago y poco formal. Independientemente de la manera en que se hayan fijado, sin embargo, losobjetivos constituyen el punto al que se desea llegar. En términos generales, existen cuatro objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos:
Objetivos sociales. El administrador de recursos humanos se propone contribuir positivamente a las necesidades y demandas de carácter social, cuidando siempre de que esas necesidades y demandas no afecten negativamente la contribución de unaentidad o compañía, no transcurrirá mucho tiempo sin que se advierta la aparición de medidas correctivas que puedan llevar incluso a legislaciones restrictivas o a la disolución de determinadas organizaciones que se consideran nocivas.
Objetivos de la organización. El administrador de recursos humanos debe tener en cuenta todo el tiempo que su ámbito de responsabilidad es sólo una parte de unaorganización global, que a su vez se ha fijado objetivos generales. Debe existir concordancia entre esos dos niveles de metas, que en no pocas ocasiones vienen a coincidir en la práctica.
Objetivos funcionales. Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la administración de los recursos humanos
Lafunción.
El departamento de RH ha basado por varias fases. Al principio del siglo xx, la función del área del personal primero descargo a los supervisores de las responsabilidades de contratación y despido; además de llevar los asuntos de la nómina y administrar los planes de prestaciones. Era un trabajo que consistía, sobre todo, en asegurar que se siguiera en asegurar que se seguían los...