Administración de recursos humanos


Administración de Recursos Humanos
UNIDAD 1.
Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos.

UNIDAD 2.
Análisis y diseño de puestos.

UNIDAD 3.
Planeación de recursos humanos.

UNIDAD 4.
Dotación de personal a la organización.

UNIDAD 5.
Capacitación y desarrollo del personal

UNIDAD 6.
Técnicas y métodos de la administración de sueldos, salarios y elmercado de trabajo.

UNIDAD 7.
Evaluación del desempeño

UNIDAD 8.
Higiene y seguridad en el trabajo.

UNIDAD 9.
Marco jurídico de las relaciones laborales.

UNIDAD 10.
Auditoría de personal.

UNIDAD 1. Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos
Administración Proactiva
Aumentar la contribución de los empleados y de la organización mediante la anticipaciónde los desafíos que van a enfrentar.
(David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank)
Ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas y se procede a la aplicación de medidas correctivas antes de que el problema se presente.
(Malw Dark )
Administración Reactiva
Las decisiones se toman para resolver problemas de personal.
(David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank)
Cuando losejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas de RR.HH.
(Malw Dark)
Ética profesional de RH
Promover la diversidad y no discriminar, valorando las diferencias culturales
Abstenerse de tomar ventaja del rol en la organización para obtener privilegios especiales, ganancias o beneficios personales.
Mantener en estricta confidencialidad toda la información sensitiva y privilegiada adquirida enel curso del desempeño de las responsabilidades laborales.
Velar y cuidar el bienestar psico-físico del trabajador, detectando y corrigiendo proactivamente factores que deterioren la salud del ser humano en sentido amplio.
Apoyar, promover y aplicar los principios de equidad, dignidad y respeto en el lugar de trabajo.
Promover la satisfacción y la realización del ser humano en el trabajo, ala vez que se desarrolla un alto nivel de compromiso y contribución de los empleados para con la organización.
Ser leal con tu empleador y dar lo mejor de sí para promover el logro de los objetivos de negocio.
Esforzarse por encontrar un justo equilibrio para satisfacer las necesidades de la organización y sus empleados, considerando tanto las demandas como los recursos disponibles para eldesarrollo sustentable y prospero del negocio.
Para concluir…
Demostrar una confianza digna de SACERDOTES, la sensibilidad de los PSICOLOGOS, la creatividad de los ARTISTAS y la disciplina de los PILOTOS, tal como invita Dave Ulrich en su libro “Recursos Humanos Champions”.
Desafíos Internos/Corporativos
Sindicatos
Los sindicatos y las organizaciones gremiales constituyen un desafió cuandooperan dentro de una organización y un desafió potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Sistemas de información
Debe obtener y mantener una base de datos eficiente. La necesidad de tener información actualizada y confiable y la manera óptima de poner en práctica las políticas de personal dependen de los objetivos generales que se haya trazado la organización.
Desafíos Externos
Seoriginan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público.
Desafío: diversidad de la fuerza de trabajo
Desafío: nuevos factores demográficos
Desafío: cambios económicos
Desafío: cambios culturales
Desafío: cambios tecnológicos
Desafío: cambios gubernamentales
Desafíos Profesionales
Perspectivas de la administración de recursoshumanos
El logro de las metas de la organización con un máximo de eficacia en un marco de acciones responsables y éticas.
Existe para ayudar a los demás integrantes de la organización.


Desafíos Internacionales
Preparación y selección internacional
Relaciones con el personal y evaluación
Compensación y protección
Desarrollo y ubicación


UNIDAD 2. Análisis y diseño de puestos....