Administración De Recursos Humanos

La Función de Administración de Recursos Humanos

En este tema se tocaron los puntos básicos que necesitamos comprender para conocer el funcionamiento de los recursos humanos dentro de las empresas, se toco el concepto de la administración de recursos, sus objetivos y el proceso que esta lleva acabo, así como su estructura su responsabilidad entre otros puntos importantes.

Este análisis locomenzare con la definición de recursos humanos que seria:
“La administración de Recursos Humanos representa una función de la organización que está constituida por un conjunto de prácticas y técnicas dirigidas a facilitar el mejor aprovechamiento de las personas (empleados), con el objeto de permitirles alcanzar los objetivos organizacionales así como los individuales”.
Esta es unadefinición muy completa pero encontré otra que me llamo mucho la atención y es la siguiente:
“Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización”
De acuerdo con estas definiciones los recursos humanostendrían como funciones básicas:
* Empleo
* Capacitación y desarrollo
* Motivación
* Mantenimiento

Los objetivos de los recursos humanos son:
Adquisición: mediante el reclutamiento, selección y contratación de personal se busca elegir personal con aptitudes que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa
Desarrollo: Se utiliza la capacitación, el plan de vida ycarrera, para garantizar la actualización del conocimiento del empleado, así como el desarrollo de diversas habilidades para atender las necesidades internas y externas que se presentan en la empresa.
Retención: Se busca conservar y mantener al personal valioso en la organización; y al mismo tiempo, contrarrestar el posible ataque de la competencia en su interés por atraerlo.

Este equipo tambiéntoco el tema del proceso administrativo dando una explicación de cada etapa siendo estas las siguientes:

* Planeación estratégica de Recursos Humanos
Es determinar las necesidades cuantitativas (número de personal) y cualitativas (grado de preparación) del personal, e identificar las recursos de personal con base en objetivos a largo plazo que se establecen en la empresa.

*Reclutamiento
Se encarga de buscar, interesar y atraer personas a la organización, para cubrir las necesidades de personal.

* Selección de personal
Se refiere a elegir, del conjunto de candidatos atraídos mediante el reclutamiento, a la persona que garantice un buen desempeño en el puesto y en la organización.

* Contratación e inducción de personal
La contratación de personal implica elinicio de una relación de trabajo que es la prestación de un trabajo personal subordinado (trabajador) a una persona (patrón), mediante el pago de un salario. La formalización de esta relación se realiza mediante contrato de trabajo. En este contrato se determinan las responsabilidades y derechos de los trabajadores, así como los del patrón.
Existen 3 tipos de contratos que son:
* Portiempo determinado
* Por obra determinada
* Por tiempo indeterminado.

La inducción de personal implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible.

* Capacitación y desarrollo de recursos humanos

La capacitación proporciona el conocimiento y se desarrollan las habilidades del personal para cubrir el puesto yel desarrollo busca un aprendizaje que va más allá del trabajo diario con un enfoque de largo plazo.

* Administración de la remuneración

Consiste en administrar todos los pagos que recibe el empleado de parte del patrón por su trabajo, con el fin de controlar e incentivar su comportamiento al logro de los objetivos de la organización.

* Evaluación del desempeño

Es: “Un proceso...