ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las políticas y las practicas que se requieren para cumplir los aspectos relativos al personal o los recursos humanos, que competen a un puesto de la organización e incluyen el reclutamiento, la selección, la capacitación, las recompensas y la evaluación. Todos los gerentes realizan funciones básicas planeación, organización, integración de personal,dirección y control, estos representan los procesos administrativos. La función de integración de personal que comprende la administración de personal o la función de la administración de recursos humanos, incluye actividades como reclutamiento, selección, capacitación, remuneración o compensación, evaluación y desarrollo de empleados. Las técnicas que necesitan los gerentes para desempeñar los asuntosrelacionados con el personal de su puesto administrativos son:
Realizar análisis de los puestos
Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos
Seleccionar a los candidatos para los puestos
Capacitar a los nuevos empleados
Administrar los sueldos y salario
Proporcionar incentivos
Evaluar el desempeño
Capacitar a los gerentes
Crear un compromiso en los empleados
¿Por que estas técnicasson importantes para los gerentes?
La administración de recursos humanos forma parte de las responsabilidades de todo gerente, las cuales incluyen colocar a las personas indicadas en el puesto correcto y después orientarla, capacitarla y remunerarla para mejorar su desempeño en el trabajo.
Todos los gerentes son administradores de recursos humanos en cierta forma porque participan en actividadesde reclutamiento, capacitación, etc. Las mayorías de empresas tienen su propio departamento de recursos humanos con sus respectivos gerentes. ¿De que manera las obligaciones de este gerente se relacionan con las obligaciones de los gerentes en línea de recursos humanos? El departamento de recursos humanos lleva a cabo tres funciones principales. El gerente de recursos humanosejerce autoridad de línea en su unidad y autoridad implícita en otros lugares de la organización. Se asegura de que los objetivos y las políticas de recursos humanos de la empresa se coordinen y pongan en marcha. Así mismo proporciona diversos servicios de personal a la gerencia de línea como colaborar con el director general en el diseño de la estrategia de la empresa, así como asesorar de lacontratación, la capacitación, la evaluación, la retribución, la promoción y la disciplina de los empleados en todos los niveles.



Y las responsabilidades de recursos humanos de los gerentes en línea, es la administración directa del personal, siempre ha sido parte integral de las responsabilidades de todo gerente en línea, desde el presidente hasta el supervisor del nivel mas bajo. En lasorganizaciones pequeñas los gerentes en línea pueden cumplir sin ayuda todas las obligaciones relacionadas con el personal, sin embargo a medida que crece la empresa, necesitan ayuda, conocimientos especializados y asesoría de un personal de recursos humanos independiente, y es el departamento de recursos humanos el que proporciona esta ayuda especializada.

EL ENTORNO CAMBIANTE DE
LA ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS

En la actualidad se presentan cambios que exigen que los gerentes de recursos humanos jueguen un papel cada vez más importante en la administración de las empresas. Estos cambios abarcan la globalización, así como las modificaciones en la naturaleza del trabajo y la tecnología.
Tendencia a la globalización: la globalización es la tendencia de las empresas a expandir sus ventas,propiedad o manufactura a nuevos mercados en el extranjero. Implicaciones de la globalización: para la gente de negocio la mayor globalización significa más competencia; mayor competencia significa mayor presión para ser de clase mundial, esto es, disminuir los costos, lograr que los empleados sean más productivos y hacer las cosas mejor a un menor costo.
Tendencias Tecnológicas: las compañías usan...