Administración De Rr.Hh

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Selección de Personal

31/07/2012

Marycielo Arakaki Tueros

ÍNDICE

1. Proceso de selección de personal.
2. Objetivos y tipos de entrevista.
3. Capacitación y promoción de personal.
4. Cultura organizacional de excelencia.
5. Evaluación de personal.

1. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es una comparación entrelas cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.
El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La selección de recursos humanos se define como laescogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
1) Adecuación del hombre al cargo.
2) Eficiencia del hombre en elcargo.

El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo con la organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse con el costo de administrarla función particular en cada paso, con la efectividad del paso de eliminar los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la selección de empleados puede hacerse con éxito con solo una entrevista y unexamen médico, en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas.

Pasos para la selección de personal:

1. Descripción del puesto y recogida de información.
2. Análisis de áreas de resultado.
3. Análisis de situaciones críticas para el puesto de trabajo.
4. Análisis de los requerimientos objetivos para el desempeño del puesto de trabajo.
5. Análisis de losrequerimientos del entorno social de puesto de trabajo.
6. Análisis de las competencias conductuales requeridas para el despeño eficaz.
7. Definición del perfil motivacional idóneo para el puesto de trabajo.
8. Selección de curricula VITAE.
9. Planeamiento y desarrollo de la entrevista inicial focalizada.
10. Información mínima de la entrevista inicial focalizada.
11.Aplicación de pruebas psicológicas individuales y grupales.
12. Aplicación de pruebas de comunicación y pruebas situacionales.
13. Entrevistas avanzadas y en profundidad.
14. Preparación de la candidatura final.
15. Redacción del informe final sobre los candidatos y el puesto.

¿Cuál es la finalidad de la selección de personal?
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuadospara el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones.
La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos yhabilidades.

Por ser buenos amigos el puesto, es para………

Antiguamente en las organizaciones la selección se basaba en:

* Observaciones
* Datos subjetivos (con frecuencia el patrón se engañaba al seleccionar al candidato porque le cae bien).
* Forma intuitiva
* Emotiva (ocurrían muchas equivocaciones al contratar trabajadores y haber actuado en forma emotiva en vez de objetiva).Para ello, se requiere definir los criterios de selección:
* ¿A qué nivel se va a seleccionar?
* ¿Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente?
* ¿Hay suficiente candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
* ¿Se está seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?

Importancia de la Selección de Personal

I. Provee a...