Administración del cambio

ADMINISTRACION DEL CAMBIO

El ser humano se rige desde su nacimiento por la capacidad de adaptarse a su entorno, y esto es así a través de toda su vida, pues el mismo.
• Esta en todas partes• Es constante
• Su ritmo es cada vez mas acelerado
¿Entonces porque nos resistimos al cambio en nuestro entorno de trabajo?

Toda organización tiende a verse afectada en su totalidad, porun cambio en cualquiera de sus departamentos, por eso parte de las funciones de los administradores es restaurar y mantener el equilibrio del personal después de un cambio.
El cambio puede serproducido por actos de terrorismo, reingeniería de la organización, desastres naturales, como derramamiento de petróleo, y fugas de gases, pero sobre todo por estrategias competitivas (fusiones).
Hay quetomar en cuenta que la manera en que las personas sienten un cambio, es determinante en como responden a el, esto va a depender de:
• Su historia personal (procesos biológicos,antecedentes de familia, trabajo, estudios).
• Experiencias sociales fuera del trabajo
• Entorno del trabajo mismo

Los empleados intentan protegerse y esto se ve desdelos trabajadores comunes hasta los gerentes, sus acciones van desde quejas, resistencia pasiva o ausentismo, sabotaje o retrasos de trabajo.
Esto se debe a tres razones:
❖ No lesagrada el cambio
❖ No les agrada el método de aplicación
❖ Inequidad
Los tipos de resistencia son:
❖ Lógica : Es el tiempo y esfuerzo reales requeridos para la adaptación alcambio, incluyendo los nuevas tareas por aprender.
❖ Psicológicas: Sentimientos y actitudes, temor a lo desconocido por desconfianza del liderazgo.
❖ Sociológica: Son fuerzas muypoderosas en el entorno, las mismas pueden ser por influencia políticas, sindicatos, amistades de trabajo.
La resistencia al cambio no es del todo mala, pues ayuda a la administracion a revisar...