ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA




SEMINARIO BÍBLICO PENTECOSTAL CENTROAMERICANO
LICENCIATURA EN MINISTERIO CRISTIANO
PROGRAMA MODULAR







TRABAJO:
PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA



EN CUMPLIMIENTO PARCIAL PARA EL CURSO DE:
ADMINISTRACION ECLESIÁSTICA.



POR:
BYRON OTONIEL PORTILLO CH.


GUALÁN, ZACAPA, 14 DE OCTUBRE DE 2013.



ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA.
1. Haga una lista desus puntos fuertes y débiles como líder o gerente.
a. Fuertes:
Conocimiento de la administración.
Capacidad para administrar.
Flexibilidad.
Buenas relaciones humanas.
Discernimiento de las personas.

b. Débiles:
Falta de disciplina.
Falta de entrega.
Perfeccionista.
Sensibilidad.
Falta de comunicación.

2. Estudie los pasajes de Mateo 20:20-28 y 1 Reyes 12:1-20.
a. ¿En qué forma hademostrado usted su orgullo y altivez para con lo que trabajan con usted o para usted?
En que creo que a veces me merezco el puesto que tengo.
En que a veces son incomprensibles con los subalternos.
En que a deben respetarme y yo a veces no lo hago.


b. ¿Qué medidas puede tomar para corregir esto?
Reconocer que Dios me ha dado ese lugar, y no es que lo merezca, sencillamente porque al leplació.
Que yo tengo la mayor responsabilidad de ser más humilde y servidor de los demás.
Practicar muy bien la regla de oro.
Debo ser mar comprensible ayudándoles a desarrollar en su trabajo sus habilidades.

3. Escriba la definición laica de gerencia: “La gerencia consiste en hacer el trabajo por medio de otros”
La gerencia ve al empleado como instrumento para llevar a cabo un trabajo.
Aljefe le interesa más mi espalda que mi cerebro.
Se me paga por trabajar, no por pensar.
Yo hago el trabajo pero el jefe recibe el crédito.
No les intereso como persona, solamente piensan en lo que puedo hacer por ellos.
La gerencia se considera obligada a tomar decisiones y a mí me corresponden llevarlas a cabo.

4. Escriba la definición bíblica: “La gerencia consiste en suplir lasnecesidades de los demás a la vez que trabajan en sus tareas”
El dirigente cristiano está obligado a servir a sus empleados ayudándoles a ser lo más eficaces posible, y cuando más elevada sea su posición en la organización, mayor será su obligación de servir.
El jefe de la organización debe esta por completo al servicio de los que están bajo sus órdenes.

5. Estudie Génesis 11:1-9. ¿En cuál de lasáreas siguientes cree usted que su organización se encuentra débil?
a. En la falta de entrega al trabajo, con una meta bien definida.
b. En la unidad entre los trabajadores dentro de los diferencies departamentos.
c. En la falta de un sistema efectivo de comunicación.
d. En las ausencia de un enfoque claro sobre la voluntad de Dios.
En todas estamos fallando ya esos cuatro ingredientes son la vidadel éxito de una empresa. Nos hemos vuelto más a las directrices de lo que el mundo enseña y no conforme a la Palabra de Dios.
Por ellos es necesario hacer una autoevaluación para poder volver al camino de los principios bíblicos en lo que se refiere a la administración eclesiástica.





1. Examine sus actividades como dirigente o gerente y determine si usted ha puesto mayor énfasis en laadministración de las cosas o de las ideas.
Estamos dando mayor énfasis la administración de las cosas, porque son más fáciles administrar y son fáciles de localizarlos y controlarlos.

2. Hágase una lista de los problemas actuales de la organización, e interese a las personas en buscar solución a los mismos.
Falta de entrega.
Irresponsabilidad.
Falta de creatividad.
Falta de innovación.Falta de visión.
Falta de enfoque.
Falta de compromiso.
Tradicionalismo.

3. Haga que sus trabajadores sugieran maneras más eficientes de llevar a cabo ciertas tareas y ponga las sugerencias por obra.
Incentivos.
Motivación psicológica.
Ayudarlos a que se desarrollen.
Especialización en varias áreas.
Rotación de personal.

4. Pida a sus empleados que identifiquen cuales son las...