Administracion Eclesiastica

UNIDAD UNO
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
Organización
Estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún
propósito específico.
Las características de las organizaciones son: proposito distin tivo, estructura
deliberada y personas.
Cada organización tuene un proposito distintivo, que se expresa en terminos
de una meta oconjunto de metas que desean alcanzar.
Cada organización esta formada por personas, si una trabaja sola, no
constituye una organización, y se requieren varias personas para realizar el
trabajo necesario, a fin de que una organización alcance sus metas.
Todas las organizaciones desarollan determinada estructura en forma
deliberada, para que sus miembros tengan la posibilidad de ll evar a cabo sutrabajo.
Administración
Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a
cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
El proceso representa las funciones continuas de las actividades prim arias en
las cuales participan los gerentes. Dichas funciones se denominan de
ordinario: planificación, organización, direccion y control.
Eficiencia
Larelacion entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por
concepto de recursos.
Eficacia
El hecho de alcanzar las metas.
La gerencia se ocupa de minimizar los costos de los recursos, la eficiencia se
describe a menudo como hacer bien las cosas, es decir no desperdiciar
recursos.
Sin embargo, no basta con ser eficientes. La administración ta mbién se ocupa
de completar lasactividades, a fin de que las metas de las organizaciones
puedan alcanzarse, es decir, a la administración le interesa la eficacia.
Eficiencia (medios)
Uso de
Recursos

Eficacia (fines)
Logro de
Metas

La gerencia se esfuerza por:
desperdicio bajo de recursos (alta eficiencia)
logro alto de metas (alta eficacia)

Iglesia Evangelica Mision Cristiana El Salvador
Colegio de TeologiaIsrael
Administracion Elesiastica

Funciones Administrativas
Actividades de trabajo de los gerentes que consisten en la planificación, la
organización, la dirección y el control.
PLANIFICACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

Definir metas,
establecer la
estrategia y
desarollar
subplanes para
coordinar las
actividades.

Determinar que
es necesario
hacer, que
tareas, como sellevara a cabo y
quien lo
realizara.
Como deben
agruparse las
tareas, y donde
se deberan tomar
las decisiones.

Dirigir y motivar
a todas las partes
involucradas y
resolver
conflictos.
Seleccionar los
canales de
comunicación
más eficaces.

Vigilar las
actividades para
asegurarse de
que se realicen
tal como fue
planeado y
corregir cualquier
desviacion
significativa.Habilidades Administrativas
Los gerentes necesitan ciertas habilidades para realizar los deberes y
actividades asociados a su rol. Los tres tipos de habilidades o capacidades
administrativas: tecnicas, humanas y conceptuales.
Habilidades Tecnicas
Habilidades que engloban el conocimiento y el dominio de una determinada
especialidad, como ingenieria, computacion, finanzas o manufactura.Habilidades Humanas
La capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual
como en grupo. Los gerentes que tienen habilidades humanas logran extraer
lo mejor de sus colaboradores. Saben comunicarse, motivar, dirigir e inspirar
entusiasmo y confianza.
Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas. Es
necesario que sean capaces decontemplar la organización como un todo y las
relaciones entre sus diversas subunidades, y tambiende visualizar como encaja
la organización en su ambiente más general.
Henri Fayol, uno de los teoricos de la administracion general mas destacados y
quien describio la administracion como un conjunto universal de funciones
(planificacion, organización, mando, coordinacion y control).
Este...