Administración estratégica

UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELASQUEZ”

CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING


CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE

Dr. PEDRO ARMANDO BERNAL MURIEL

JULIACA – PERÚ

INDICE
INTRODUCCIÓN

I.- ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGICAPag.
1.1. Introducción 5
1.2. Definiciones 5
1.3. Etapas de la administración estratégica
1.4. nuevo panorama competitivo7
1.5. Modelo basado en los recursos de los rendimientos 12
superiores al promedio
1.6. Misión y visión de la organización 14

II.- AMBITO EXTERNO DE LA VENTAJA COMPETITIVA

2.1. Análisis del entorno 17
2.2.Oportunidades y amenazas 19
2.3. El modelo de las 5 fuerzas 23
2.4. Globalización y estructura de la industria 29
2.5. Contexto nacional y ventaja competitiva

III.- AMBITO INTERNO DE LA VENTAJA COMPETITIVA

3.1.Bloques genéricos de formación de ventaja competitiva 31
3.2. Habilidades distintivas 33
3.3. Permanencia de la ventaja competitiva 39
3.4. Identificar la ventaja competitiva de la empresa en el presente 41
3.5. Precisarel tipo de ventaja competitiva 43

IV.- ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

4.1. Estrategias mercado producto 44
4.2. Estrategias funcionales 45
4.3. Estrategias corporativas55
4.4. Estrategias de negocios y el ambiente de la industria 65
4.5. Estrategia internacional 72
4.6. Estrategia de desarrollo corporativo 77

V.- IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

5.1. Diseño de laestructura organizacional
5.2. Diseño de sistemas de control estratégico
5.3. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia
5.4. Implementación del cambio estratégico

BIBLIOGRAFIA




























INTRODUCCIÓN

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizacionestienen éxito mientras otras fracasan. Esta separata explica como tres grandes factores determinan el éxito de una empresa: la industria en la cual esta ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. El lector aprenderá por qué algunas empresas industriales son más rentables que otras, y observará cómo el hecho de ubicarse en una empresa atractivapuede ayudar a que una compañía tenga éxito. Por ejemplo, durante las dos décadas anteriores las compañías en la industria de transporte aéreo fueron menos rentables que aquellas ubicadas en la industria farmacéutica.

Aquí se analiza también cómo el contexto nacional de un país influye en la competitividad de compañías localizadas dentro de esa nación. El contexto nacional es importante debido...