ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA









Administración Estratégica

PATO PAMPA S.R.L.













Irusta, Victoria. Legajo: 12039
Juárez, Javier. Legajo: 10315
Mansi, Analía. Legajo: 3771

INDICE


Resumen libro de A. Thompson y H. Mintzberg…………………………………………….…..….…….Página 3


Encuesta realizadas al gerente de la empresa……………………………………………...……..……Página 26Conclusión……………………………………………………………………………………...……………Página 31
La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación tiene la dirección para el negocio.
Proceso de dirección estratégica
Para que se considere que una organización esté excelentemente dirigida, esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente.
El proceso consta decinco tareas que se encuentran relacionadas entre sí las cuales deben cumplir los directivos en sus funciones de formular e implantar estrategias.
1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se dirige la organización proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión. ¿Cuál es nuestro negocio y que llegará a ser? La respuesta de estas preguntasimpulsa a los directivos a establecer una visión de hacia dónde se dirige la empresa. La visión que tiene la dirección en cuanto a que es lo que trata de hacer y en que se quiere convertir la organización se conoce como misión.
2. Transformar la misión en objetivos específicos de resultados. El propósito es transformar la declaración de la misión y la dirección de la organización en objetivosespecíficos de actuación por medio de los cuales se pueda medir el avance de la organización. Implica reto, la fijación de un conjunto de resultados deseados. Los objetivos que se plantea la dirección pueden ser: corto o largo plazo, financieros o estratégicos.
3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado. Se refiere a cómo lograr los resultados planificados con relación a la situacióny las expectativas de la organización. Los objetivos son los “fines” y la estrategia es el “medio” para alcanzarlos. La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprender que incluye la aceptación de riesgo, la creatividad empresarial y buena visión para detectar oportunidades
4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. Consiste en verque hacer hace falta para que esta funcione y alcance el resultado previsto en el programa. La habilidad reside en cómo lograr los resultados. Es una tarea directiva.
5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos. La evaluación del resultado, la revisión de los cambios en el entorno externo y la realización de ajustes son componentes normales y necesarios en elproceso de dirección estratégica.
La dirección estratégica es un proceso continuo debido a los cambios de la situación de la organización ya sea internos, externos o ambos que requieren, con frecuencia, ajustes estratégicos. Es responsable de la dirección impulsar un mejor resultado, encontrar formar de mejorar la estrategia existente y su ejecución. Reconociendo señales de cambio con anticipación yaprovechar acontecimientos de acuerdo se vayan presentando.
Estrategias versus tácticas
La diferencia principal radica en la escala de acción o la perspectiva del líder. Las tácticas pueden surgir en cualquier nivel. Son los realineamientos de corta duración ajustables que asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas específicas. La estrategia define unabase para enfocar esos ajustes hacia propósitos más amplios.
La característica del proceso es:
1. Existencia de interacción entre las cinco tareas.
2. La dirección estratégica no se lleva a cabo por separado. Se hace en medio de todas las demás responsabilidades directivas.
3. Tiene exigencia de carácter irregular respecto al tiempo de los...