Administración estrategica











Control 1
Sergio Hernán Rozas Bravo
Administración Estratégica
Instituto IACC
30 de mayo del 2014

Desarrollo
La estrategia es una serie de acciones a desarrollar para obtener o llegar aun objetivo o fin determinado. La estrategia está relacionada con la planificación ya que por medio de esta se puede desarrollar las actividades que nos llevarán a la consecución del objetivo o fin enforma eficiente.
Según Harold Koontz / Heinz Weihrich, “la función fundamental de las estrategias y las políticas es unificar y dar dirección a los planes. En otras palabras influye sobre el curso quela empresa intenta seguir, pero que por sí solas no aseguran que la organización llegue donde quiere ir”.
Para que sean eficaces, las estrategias y las políticas deben ponerse en práctica medianteplanes, aumentado los detalles hasta que abarquen todos los aspectos básicos de las operaciones. Por lo tanto las tácticas son los planes de acción mediante el cual se ejecutan las estrategias.
Lasestrategias deben estar respaldadas por tácticas eficaces.
La planificación estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrollamedios para lograr la misión u objetivo.
La planeación se hace en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede estar seguro de cómo será el ambiente externo o interno, ni siquiera en la próxima semana ymucho menos dentro de varios años. Por consiguiente las personas realizan suposiciones o pronósticos sobre el ambiente futuro. Algunos de los pronósticos se convierten en suposiciones para otrosplanes. Por ejemplo el producto interno bruto (PIB) se convierte en un supuesto para la planeación de las ventas, la que a la vez se convierte en la base para la planeación de la producción y asísucesivamente.
El proceso de planificación estratégica, aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso se puede desarrollar, al menos en forma conceptual,...