Administración por esperanzas
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
ESTRATEGIAS EN ACCION
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Los objetivos deben ser cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzables y congruentesentre las diversas unidades organizacionales.
Objetivos estratégicos y objetivos financieros
En las organizaciones suelen presentarse dos tipos de objetivos en particular: los financieros y losestratégicos. Entre los objetivos financieros figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimiento sobre inversión, utilidad por acción,precio por acción, flujo de efectivo, etc. Objetivos estratégicos se encuentran una mayor participación de mercado, un tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento de productosal mercado, disminución de costos, mejora de la calidad del producto, aumento de la cobertura geográfica, logro del liderazgo tecnológico, anticipación en materia de mejora o innovación, etc.Administración sin objetivos
Los estrategas deben evitar las siguientes formas de administrar sin objetivos.
Administración por extrapolación. Parte del principio según el cual “si no estádescompuesto, no lo arregles”. La idea es seguir haciendo lo mismo y de la misma forma, puesto que las cosas marchan bien.
Administración por crisis. Se basa en la creencia de que la principal característicade un buen estratega es su capacidad para resolver problemas. Como los problemas y las crisis abundan tanto en la vida de las personas como de las organizaciones, los estrategas se ven obligados ainvertir su tiempo y su energía creativa en solucionar los problemas más apremiantes de cada día. En realidad la administración por crisis no es una forma de actuar, sino de reaccionar dejando y de dejarque los acontecimientos dicten el que y el cuándo de las decisiones que toma la dirección.
Administración por factores subjetivos.
Administración por factores subjetivos. Parte del hecho de que...
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Los objetivos deben ser cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzables y congruentesentre las diversas unidades organizacionales.
Objetivos estratégicos y objetivos financieros
En las organizaciones suelen presentarse dos tipos de objetivos en particular: los financieros y losestratégicos. Entre los objetivos financieros figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimiento sobre inversión, utilidad por acción,precio por acción, flujo de efectivo, etc. Objetivos estratégicos se encuentran una mayor participación de mercado, un tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento de productosal mercado, disminución de costos, mejora de la calidad del producto, aumento de la cobertura geográfica, logro del liderazgo tecnológico, anticipación en materia de mejora o innovación, etc.Administración sin objetivos
Los estrategas deben evitar las siguientes formas de administrar sin objetivos.
Administración por extrapolación. Parte del principio según el cual “si no estádescompuesto, no lo arregles”. La idea es seguir haciendo lo mismo y de la misma forma, puesto que las cosas marchan bien.
Administración por crisis. Se basa en la creencia de que la principal característicade un buen estratega es su capacidad para resolver problemas. Como los problemas y las crisis abundan tanto en la vida de las personas como de las organizaciones, los estrategas se ven obligados ainvertir su tiempo y su energía creativa en solucionar los problemas más apremiantes de cada día. En realidad la administración por crisis no es una forma de actuar, sino de reaccionar dejando y de dejarque los acontecimientos dicten el que y el cuándo de las decisiones que toma la dirección.
Administración por factores subjetivos.
Administración por factores subjetivos. Parte del hecho de que...
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