Administración Por Objetivos Por Peter Druker

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Administración por Objetivos |
Por Peter Drucker |
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Resumen de qué eso la Administración por Objetivos |
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Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 deNoviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción, es considerado el padre del Management. Tiene casi noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración, es considerado el másacertado de los exponentes en temas de administración,   de ser el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
Es el establecimiento de objetivos entre el obrero y elplanificador. Las características son las siguientes:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
El obrero y el planificador quedan en un acuerdo en elestablecimiento de metas generales de obra y tiempos para alcanzarlas.

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Se establecen objetivos específicos por cada fase de la obra.

3.Interrelación de los objetivos departamentales.
Hay objetivos que se pueden alcanzar con el trabajo de varios departamentos, como electricidad, albañilería, plomería, acabados, etc.

4. Elaboraciónde planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control.
A partir de los objetivos trazados, se elaboran planes para alcanzar dichos objetivos. Los resultados se miden yse comparan.

5. Continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
Se revisa constantemente si el procedimiento va en tiempo y forma correctos. En base a los resultados se pueden hacerplaneaciones siguientes o en su caso, el replanteamiento total.

6. Participación activa de la dirección.
El responsable de la obra establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Estoes un instrumento de control.

7. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas.
Es el requerimiento de equipos especializados en algún departamento (equipo de plomería por ejemplo) que...