Administración Y Control De Perdidas

AUDITORIAS, INSPECCIONES E INVESTIGACIONES

ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD

Director del capítulo Jorma Saari

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Sumario
SUMARIO

Auditorías de seguridad y de gestión Johan Van de Kerckhove . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.2 Análisis de riesgos: el modelo de causalidad de accidentes Jop Groeneweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 57.7 Riesgos de los equipos Carsten D. Groenberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.13 Análisis de riesgos: factores organizativos–MORT Urban Kjellén . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.19 Inspección en el lugar de trabajo y aplicación normativa Anthony Linehan . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 57.21 Análisis y presentación de informes: investigación de accidentes M. Monteau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.24 Comunicación y recopilación de estadísticas sobre accidentes Kirsten Jorgensen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.29

ENCICLOPEDIA DE SALUD Y SEGURIDAD EN ELTRABAJO

57.1

SUMARIO

57.1

57. AUDITORIAS, INSPECCIONES E INVESTIGACIONES

ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD

• AUDITORIAS DE SEGURIDAD Y DE
GESTION
AUDITORIAS DE SEGURIDAD Y DE GESTION

Johan Van de Kerckhove En el decenio de 1990 los factores de organización en la política de seguridad van cobrando cada vez mayor importancia. Al mismo tiempo, la visión de las organizacionesrespecto a la seguridad han experimentado un cambio radical. Así, los expertos en esta materia, en su mayoría dotados de una formación técnica, se enfrentan con una doble tarea. Por una parte, deben aprender a comprender los aspectos de organización y a tenerlos en cuenta al elaborar los programas de seguridad. Por otra, es importante que tomen conciencia de que las organizaciones conceden cada vezmenos importancia al concepto la máquina y prestan una mayor atención a factores menos tangibles y mensurables, como la cultura organizativa, la modificación del comportamiento, el aumento de la responsabilidad y el compromiso. En la primera parte de este artículo se trata brevemente la evolución de las opiniones relativas a las organizaciones, la gestión, la calidad y la seguridad. En lasegunda, se especifican las repercusiones de esta evolución en los sistemas de auditoría. Posteriormente se analizan de forma concisa estos efectos en un contexto material, utilizando el ejemplo de un sistema real de auditoría de seguridad basado en las normas 9001 de la Organización Internacional de Normalización (ISO).

la política de seguridad adopta cada vez más claramente una nueva forma condiferentes prioridades. Antes, la mayoría de los directivos de las empresas consideraban la seguridad en el trabajo como una mera obligación legal, como una carga que trasladaban inmediatamente a los especialistas técnicos. En la actualidad, la política de seguridad se está considerando como un medio de alcanzar los objetivos de reducción de pérdidas y optimización de la política corporativa. Portanto, evoluciona hacia su consolidación como un barómetro fiable de la adecuación del éxito de una empresa respecto a dichos objetivos. Con el fin de medir los avances logrados, se presta cada vez más atención a las auditorías de seguridad y de gestión.

Teoría organizativa

Nuevas opiniones relativas a la organización y a la seguridad
Cambios de las circunstancias socioeconómicas
La crisiseconómica que comenzó a afectar al mundo occidental en 1973 ha ejercido una influencia notable en el pensamiento y en la práctica en el campo de la gestión, la calidad y la seguridad en el trabajo. En el pasado, en el ámbito del desarrollo económico, se hacía hincapié en la expansión del mercado, en el incremento de las exportaciones y en una mejora de la productividad. Con todo, los objetivos...