Administración

Páginas: 3 (741 palabras) Publicado: 16 de abril de 2010
Como afecta la personalidad de un administrador

Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales de los trabajadores, es por eso quela personalidad de un administrador influye en el clima organizacional.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. Elestilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que leimpone la cultura organizacional y guiada por su filosofía personal.
Las creencias que el administrador tenga sobre sus trabajadores afectan el enfoque para diseñar y administrar la empresa. Lasorganizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes.
Las actitudes de las personas son sumamentecambiantes situación que los administradores deben observar para encontrar solución y lograr la organización, es por eso que deben invertir en entrenamientos que permitan moldear nuevamente las actitudesde los empleados.
La satisfacción en el trabajo ya tocada anteriormente implica como medir este tipo de satisfacción, que lo determina el administrador y como afecta en la productividad delempleado.
El trabajo no solo es realizar tus tareas especificas, además existe el roce con otro personal, normas y procedimientos establecidos, es decir, que la satisfacción en el trabajo tiene como base lasuma de todas estas actividades.

Existen métodos que el administrador puede aplicar con los empleados:

Preguntar a los empleados considerando todo, ¿Cuán satisfecho estas con tu trabajo? Lasatisfacción en el trabajo puede ser determinada por el tipo de actividades que se realizan (es decir, que el trabajo tenga la oportunidad de mostrar tus habilidades y que ofrezcan un cierto grado de...
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