Administración

1.- ¿Qué se entiende por Organización (concepto) y cuál es su importancia?
R= Es un conjunto de reglas y normas que se establecen en determinadas empresas y se tiene que seguir con el comportamiento de cada miembro que la conforma para alcanzar el o los objetivos fijados, es importante para cubrir las necesidades humanas.

2.- ¿Cómo se clasifican las Organizaciones?
R=
* Organizaciónformal; se dice así porque es de manera directa ejemplo: Jefe-Empleado.
* Organización Lineal; se especifican las áreas de departamentos de las empresas y van en un orden de mayor autoridad hasta el que tienen la mínima responsabilidad.
* Organización Funcional; de acuerdo a los departamentos cada una de esta se concentra en una función.
* Organización Staff; este de encarga básicamentede dar ideas y dar servicios especializados.

3.- ¿Cómo se puede describir el Comportamiento Organizacional?
R= Entiendo que se basa en la conducta del individuo para realizar sus actividades acentuando sus principios, sus valores, sus capacidades dentro del conjunto del comportamiento organizacional.

4.- ¿A qué se le denomina Responsabilidad Social y Ética de las Organizaciones?
R= LaResponsabilidad Social es la obligación que tienen las empresas de cumplir con sus obligaciones económicas y legales.
Como ejemplo podemos citar:
* Ofrecer calidad de producto
* Salarios justos a los empleados
* El pago de sus impuestos; etc.
*
La ética es aquella es aquella obligación económica y legal que va más allá de la requerida por la ley, sin omitir mencionar que deacuerdo al avance la modernización está siempre está en constante movimiento, ya que si hacemos mención de un ejemplo; una empresa de automóviles tiene que poner a juicio la calidad de su producto y lo que realmente demanda la economía de la población él tiene la responsabilidad de producir un automóvil de calidad pero la población en ocasiones se va por lo más económico y no por la calidad.

5.-¿Cuáles son las áreas funcionales de las organizaciones?
R= De acuerdo al giro de la empresa se hace una división de funciones, cada determinada área de trabajo se va enfocar a una función específica.
* Producción; se refiere a la materia prima, y a lo que ocupe en ejercicio del producto.
* Finanzas, básicamente se refiere al área sobre el movimiento de dinero.
* Mercadotecnia; es elintercambio del producto que se encuentra listo para poder hacer la venta el intercambio del producto por determinado valor (dinero).
* Recursos humanos; Se refiere a la función sobre la organización y organización del personal

6.- ¿Cómo se define el proceso administrativo y que características debe tener?
R= Es la aplicación correcta de los elementos de los objetivos, para lograr un éxito ymayor eficiencia en las organizaciones
Características:
1. Planeación
2. Integración
3. Organización
4. Dirección
5. Control

7.- Describe dos de los enfoques del proceso administrativo y explica por qué lo elegiste.
R= Henry Fayol. Dice que en cuanto más se especialicen las personas, habrá mayor eficiencia en su oficio; maneja la planeación a largo plazo y sobresalen, la moral y la conducta del jefe.
Harold Koontz. Dice que cada quien tiene propósitos definidos, aquí la gente (personal de empresas) se apegan a normas y decisiones.
Elegí a estos autores por que se basan en los objetivos más completos respecto al proceso administrativo y sobre los objetivos a alcanzar, cabe mencionar que es planear, organizar, coordinar y controlar.

8.- Define el concepto,naturaleza y propósito de la planeación.
R= Es como su nombre lo dice un plan que se basa de objetivos para logran una meta o fin, teniendo en cuenta las opciones y de estas seleccionar la conveniente, visualizándose a futuro.
Naturaleza y futuro se refiere a la naturaleza de la empresa, el apoyo que recibe por parte de los que la conforman para lograr sus objetivos, las políticas y planes...