Administración

Actividades sobre el artículo 1

1.- Frente a las distintas definiciones existentes sobre “administración” (como disciplina científica, conducción o dirección, adopción de decisiones, gestión de recursos, entre otras), nos centramos en la administración como disciplina científica para arribar a la importancia del administrador en las organizaciones.

La administración como disciplinacientífica constituye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentado cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración de éstas en el sentido de conducción, proceso, gestión de recursos, etcétera. Dicha disciplina trata de investigar, explicar, comprender y predecir los “porqués” en todo tipo de organizaciones, en todas y cada una de las partes que componen las respectivasestructuras y en el “modo o estilo” en que las organizaciones son administradas, conducidas o dirigidas por individuos o grupos que adoptan decisiones para alcanzar objetivos y satisfacer fines.

De acuerdo con lo anteriormente citado, un administrador, es quien pone los conocimientos en acción dentro de las organizaciones, administrando recursos variados y por lo general escasos. Guía, promueve y hacesurgir habilidades latentes de otros seres humanos.

Por otro lado, afronta un conjunto de tareas: la creación de un resultado que sea mayor que la suma de las partes (una actividad productiva que genere más que la suma de los recursos incorporados a la misma y que sea eficiente, efectiva, eficaz y produzca acciones relevantes), armonizar, a través de sus decisiones y en cumplimiento de susfunciones a la definición de objetivos (planificación, organización, conducción y control) comunicando e influenciando a sus colaboradores y al medio ambiente para lograrlos.

Trabajan con recursos de todo tipo pero fundamentalmente lo hacen con personas. El administrador es responsable por su propio trabajo y por el trabajo de quienes le reportan.

Quien ocupa el puesto de administrador desempeñaun rol. Este desempeño es individual, por lo tanto será distinto si lo ejerce una persona u otra, en cambio el puesto es único.

Las ideas expuestas en los párrafos anteriores son el fundamento de la importancia en las organizaciones de los administradores.



2.- En las organizaciones se verifica la existencia de niveles jerárquicos formales. Hay quienes fueron asignados para ocuparpuestos de responsabilidad por su propio trabajo y por el trabajo de los otros.

Para lograrlo, las organizaciones poseen una jerarquía donde quedan establecidas las relaciones de dependencia existentes y las asignaciones de responsabilidades de cada área.

En el artículo nos encontramos con tres administradores: Kevin Martin, Jon Bayless y Jon Hopper quienes cumplen las funciones de miembro deldirectorio, presidente de Xtera Communications y director ejecutivo de la misma, respectivamente. Los nombrados anteriormente, cumplen roles jerárquicos de alto mando aunque hay que destacar que tanto sus roles como sus responsabilidades dentro de la organización son distintas.

3.- Más allá de su experiencia en política de telecomunicaciones y tecnología, Kevin Martin es un líder visionario dela industria de las telecomunicaciones. Podrá beneficiar a Xtera Communications con su experiencia y su capacidad de influencia en la dirección estratégica de la empresa. Por otro lado, a lo largo de su carrera, Kevin ha trabajado para la comisión federal de comunicaciones de los Estados Unidos, lo que le otorgó conocimientos y “contactos” extras dentro del Gobierno estadounidense. Esto último, esmuy valorado para una empresa de telecomunicaciones, en especial, donde su contacto con el gobierno es permanente y de mucha utilidad.


4.- Las organizaciones como entidades sociales se tratan de unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos, pero para que los grupos sociales organizados conformen una organización tienen...