Administración

MARCO TEORICO



El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategiasalternativas viables.

Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias. El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las demás actividades para formular estrategias. Es importante de cada uno de los miembros del grupo directivo puesto que ofrece unamagnífica oportunidad a los gerentes y empleados para entender bien lo que está haciendo la empresa y porqué, así como para comprometerse a contribuir con el propósito de que la empresa alcance sus objetivos.

Las estrategias son los planes de acción que tiene la empresa para cada meta u objetivo establecido, las cuales en su mayoría son a largo plazo y muy enfocadas a la meta especifica, se podríadecir metas fijas e individuales.

Dentro de una estrategia es importante que el director se dé cuenta mediante un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas e la empresa para así poder ver los posibles detalles y competidores que podrían presentarse. Se debe de tomar en cuenta que la estrategia contenga segmentación de mercado, identificación de metas, estipular el plazopara cubrirla, analizar tanto aspectos socioeconómicos, demográficos y culturales, los beneficios y alcances que conlleva la implementación de la estrategia.



En este proyecto hablaremos de herramientas y modelos que pueden ser usados en el proceso de planeación estratégica haciendo énfasis en como los modelos de pensamiento estratégico y enfoques de análisis estratégico pueden llegarherramienta de seguimiento de un proceso estratégico para las empresas. Hablamos de 3 principales enfoque que son el modelo de Porter con las 5 fuerzas competitivas, el modelo basado en recursos y el modelo Delta que es el marco estratégico más nuevo.



Objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Lasestrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo. Los objetivos de las diferentes unidades de la organización deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes. Además, cada objetivo debe ir ligado a un límite de tiempo. Los objetivos son una base para diseñar puestos y organizar lasactividades que se realizarán en la empresa. Asimismo, marcan el curso del ejercicio de la autoridad y dan lugar a la sinergia en la organización



Marco general para la generación de estrategias.



Básicamente se utilizan tres etapas para tomar decisiones y de esta manera formular las estrategias indicadas para la organización:



ETAPAS

• Etapa 1(Etapa de los insumos)

oMatriz de evaluación de los factores externos(EFE)

o Matriz del perfil competitivo

o Matriz de evaluación De los factores internos (EFI)

• Etapa 2: Etapa de la adecuación

o Matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF)

o Matriz de la posición estratégica y la Evaluación de la acción (PEYEA)

o Matriz del Boston

o Matriz interna-externa(IE)

o Matriz de la gran estrategia

• Etapa 3: Etapa de la decisión

o Matriz cuantitativa de la planificación estratégica MCPE)



La matriz AODF



a) Las estrategias FO

Se deben usar las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas.



b) Las estrategias DO

en esta etapa se debe tratar de superar las debilidades internas...