administración



Dirección es una etapa del proceso administrativo:;) siendo esta la ultima etapa del proceso del proceso de la administración, en esta etapa DIRECCIÓN se concentran un conjunto de acciones como dirigir acciones y métodos que fueron planeados y organizados. 

Existen distintas definiciones de los maestros y creadores de la administración, pero te puedo decir de forma sencilla, que ladirección es la capacidad de dirigir, influir, establecer objetivos, estrategias y controlar los distintos recursos con que cuenta la empresa desde recurso material, humano hasta recursos financieros.

un ejemplo un empresario planea la constitución de una nueva sucursal, para esto tal empresario con el equipo de trabajo, diseñan los métodos de control, las actividades, los puestos, etc. desde laplaneacion el empresario "dirige"(dirección); con esto te quiero dar a entender que aunque es una de las etapas del proceso administrativo y al ver lo como DIRECCIÓN creemos que se realizara hasta al final y en realidad no lo es así ,. ;), la dirección se aplica en cada una de las fases del proceso administrativo, por esta razón son los puestos mas pagados. porque son mas pagados porque tiene masresponsabilidad, son los responsables del funcionamiento de la empresa, de las utilidades, de las perdidas, digamos que la dirección es el cerebro de la empresa, el cual es el que coordina dirige, establece metas, objetivos y estrategias para el logro de las mismas. 

INTRODUCCIÓN.
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de estepapel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenarlos demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muycríticos en sus labores.
Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.
Las preguntas más comunes de la comunicación son:
1. Aumentar la aceptación de las reglasorganizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
1.
2. Informal: Parte simplemente
3. Formal: Parte simplemente resúmenes
4. Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto
5. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
6.Verbal: Se da a través de personas.
1. DIRECCIÓN
1.1- Concepto:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando deconvencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
Es la...