Administración

PLANEACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION
Cómo vimos en el tema anterior (La Planeación), la planeación estratégica una
de las dos formas de planear en una empresa y ésta es la que tiene que ver
con la supervivencia a largo plazo de la organización.
En los años noventa comenzó a llegar a Colombia la teoría sobre la planeación
estratégica. En países desarrollados y en la grandes empresas se veníaaplicando desde los ochenta que fue cuando surgieron las primeras teorías.
¿Cómo planeaban antes las organizaciones?
La mayoría de empresas pequeñas, grandes o de cualquier tipo lo hacia a corto
plazo, es decir, lo que se conoce hoy día como planeación operativa. Entonces
cómo sobrevivieron las empresas si sólo se preocupaban por el día a día. Son
varias las respuestas a dichosinterrogantes, entre ellas tenemos:
Los visionarios: son innumerables las historias que se conocen sobre los
primeros empresarios que visualizaban una empresa y se la imaginaban en su
tamaño y potencial como muchos años después sería, aunque muchos
visionarios no alcanzaron ni a ver su obra completa. Podría ser por una
vocación innata o cualquier otro poder no muy común que poseían, pero
lograbanproyectar una empresa a largo plazo.
La competitividad: el mundo cada vez aumenta en número de habitantes, y
esto hace obviamente que la demanda aumente a niveles muy altos y por ende
debe aumentar la oferta y sumado a la globalización o la eliminación de
barreras arancelarias entre países. La competitividad en el mundo hace
cuarenta años se presentaba, pero no de la forma tan fuerte como hoy día, ypor ende las empresas tendían a durar mucho más tiempo que en la
actualidad.
“Es importante aclarar señor estudiante que nuestro enfoque es sobre la
planeación operativa y que estudiaremos la planeación estratégica por ser el
marco de referencia para la operativa. Por ello las evaluaciones propuestas en
la planeación estratégica serán solo de diagnóstico, pero que estudiaremos en
toda suforma para su mejor comprensión”.
FORMULACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS.
Los planes estratégicos determinan los objetivos generales de la organización y
permiten a la empresa sobrevivir a largo plazo. Veamos cada uno de estos
tipos de planes.

La Misión
La gran mayoría de autores definen la Misión como, “la razón de ser”. Podemos
decir entonces que la Misión nos debe indicar cual es larazón de nuestra
existencia. Y es por esta razón que merece mucha atención y el tiempo
necesario para su construcción.
Nuestro alcance no es llegar a formular misiones, sino, evaluar su contenido,
que nos sirva de punto de partida para la planeación operativa.
Importancia de la misión en una empresa
Asegurar consistencia y claridad de propósitos en toda la organización:
Al tener definidoclaramente nuestra razón de ser, es importante que todos los
planes, acciones, estrategias y relaciones de la organización tengan coherencia
e interrelación con el propósito mayor que es la misión empresarial.
Definir un punto de referencia central para las decisiones de
planeación y desarrollo de la empresa: Prácticamente la misión es el
objetivo general de la organización y por ende todos losobjetivos de acá en
adelante se volverán en objetivos específicos para alcanzar el general. En
algunas empresas incluso al objetivo general de un área de gestión le llaman
misión.
Lograr el compromiso de los miembros internos de la organización
hacia una definición clara y explícita del negocio: Al realizar la misión
contando con los miembros de la empresa y ojalá incluyendo a clientes yproveedores siempre y cuando se pueda, estamos involucrando a todos los
interesados y este es el primer paso para un compromiso sincero y leal.

Obtener el conocimiento y la lealtad de los clientes externos, los
proveedores y demás grupos de referencia: Esto le permite al entorno
externo de la empresa conocer cual es el negocio de ésta y qué es lo que
realmente está dispuesto a entregar....