Administración

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I
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N

DIRECCIÓN

DE

ORGANIZACIÓN

NORMATIVIDAD

DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

CAPACITACIÓN PARA OBTENER
MEJORES RESULTADOS

JULIO 2009

Y

MANUAL DE CAPACITACIÓN

CONTENIDO
PÁGINA
INTRODUCCIÓN

2

I

FUNDAMENTACIÓN LEGAL

3

II

OBJETIVO

5

III

ALCANCES

6

IV

FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS DELA CAPACITACIÓN
PERMANENTE.

7

V

PROCESO DE CAPACITACIÓN

9

1

Descripción del Proceso

10

1.1 Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
VI

SISTEMA
DE
CAPACITACIÓN.

VII

POLÍTICAS EN MATERIA DE CAPACITACIÓN

14

VIII

DE LOS INSTRUCTORES

16

IX

DE LOS CURSOS EXTERNOS

17

ANEXOS

18

INDICADORES

DE

IMPACTO

1

Diagrama delprocedimiento para el dnc

2

Instrumento d e detección de
capacitación e instructivo de llenado

3

Solicitud de capacitación e instructivo de llenado

PARA

GLOSARIO

12

19
necesidades

de

20
24
27

1

MANUAL DE CAPACITACIÓN

INTRODUCCIÓN

La Auditoría Superior del Estado de Sinaloa, enmarcada en la dimensión global y
nacional de las mejores políticas de fiscalización yen un entorno de alta
competitividad, así como en un ambiente cambiante y complejo que requiere cada
vez mayor demanda de conocimiento, habilidades e innovaciones tecnológicas, se
estableció como propósito fundamental, el constituirse en un modelo de entidad
fiscalizadora, como referente nacional y con calidad certificada.
Esta ruta de excelencia depende no solo de buenas intenciones, sino dellevar a
cabo los planes y estrategias acordes a cada una de las necesidades que se
presenten en el cambio, la formación y desarrollo profesional de los servidores
públicos involucrados, ya que son éstos los elementos insustituibles para aprovechar
al máximo el potencial y los recursos con los que se cuenta.
Por ello, y como una atribución de la Dirección de Organización y Normatividadplasmada en el Reglamento Interior del la Auditoría Superior del Estado del
Congreso del Estado de Sinaloa, en su artículo 36, fracción V, se presenta este
MANUAL DE CAPACITACIÓN, cuya intención es documentar el proceso de
capacitación y las políticas operantes del mismo, las cuales deberán ser revisadas
continuamente para su óptima aplicación.
La capacitación es un recurso de vital importanciapara el aprendizaje, formación,
desarrollo y profesionalización de los servidores públicos, ésta les permitirá obtener
habilidades técnicas, conocimiento y dominio de las normas inherentes a sus
funciones, la actualización de procesos operacionales y/o administrativos entre otros;
sin embargo, el resultado más relevante será el de poder contribuir a garantizar que
cada uno de ellos cumpla conla “Máxima del Servicio”, que es: “En el ejercicio de
sus actividades, se obtendrá la mayor eficiencia y eficacia bajo los valores supremos
de LEGITIMIDAD y LEGALIDAD”.
El presente manual se realiza a través del Departamento de Capacitación, es
avalado por la Dirección de Organización y Normatividad y autorizado por el Auditor
Superior del Estado.
Vo. Bo.

Autorización_________________________________
Lic. Carlos Mario Ruiz Ulloa

_______________________________
C.P. Marco Antonio Fox Cruz

2

MANUAL DE CAPACITACIÓN
Director de Organización y Normatividad
Auditor Superior del Estado

I.

FUNDAMENTACIÓN LEGAL

Atendiendo a nuestra legislación la capacitación se fundamenta en lo siguiente:
LEY DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO.-

Artículo 8, fracción XXIV.-Promover la impartición de cursos y seminarios de
capacitación y actualización a su propio personal.
REGLAMENTO INTERIOR DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO.Artículo 36, fracción III.- Planear, diseñar y operar el programa de capacitación
permanente a las entidades fiscalizables y a los servidores públicos de la Auditoría
Superior del Estado.

LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO...