Administración

LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

DE FREDERICK WILSON TAYLOR (1846-1915)

De origen estadounidense, es considerado como el padre de la administración científica por ser el primero en desarrollar una mejor forma de administración, considerando que no existía un concepto claro ni de responsabilidades ni de ningún estándar efectivo de trabajo, no existían incentivos,con un sistema militarizado, las decisiones se basaban en conocimientos empíricos y sin analizar las habilidades del trabajador acordes al puesto y que había que trabajar sobre todo esto.

Considerando una nueva visión al respecto desarrolló lo siguiente:

Pagar salarios altos y reducción de costos unitarios de producción, con procesos estándar que permitan un mejor control de operación,seleccionando a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes en el puesto correspondiente, previamente capacitados desarrollando un ambiente de cooperación creando un entorno psicológico de colaboración

Sus ideas no tuvieron aceptación inmediata, tuvieron que pasar más de 20 años para que estos conceptos se aplicaran a los negocios en países como Estados Unidos, Francia, Italia, Alemania, Holanda yJapón. Junto con todo esto desarrolló el concepto de control como herramienta para mantener los procedimientos y estándares en condiciones adecuadas e incluyo también el principio de cooperación fortaleciendo el entendimiento mutuo satisfaciendo las necesidades y deseos de la administración y del trabajador.

Todo esto se asentó en los cuatro principios de su administración

1.- Tener elconjunto de conocimientos adquiridos (ciencia) supliendo así al método empírico.

2.- Escoger científicamente y luego capacitar y desarrollar al trabajador

3.-Colaborar con cada trabajador para asegurar que el trabajo se realizar conforme a los principios de ciencia que se han ido desarrollando.

4.- Que exista una división casi igual de trabajo y la responsabilidad entre la administración y lostrabajadores.

Es así como dominó esta nueva forma de administración basándose en la ciencia y no empirismo, selección y adiestramiento, colaboración y separando la planeación de la ejecución.

Para esto sus objetivos y conceptos fueron los siguientes

Objetivos.

Poner en evidencia la ineficacia de la industria.- Donde por parte del obrero existía la holgazanería natural y sistemática.Por parte de la empresa métodos basados empiricámente, falta de motivación y salarios uniformes

Demostrar la existencia de intereses comunes.-Establecer un ciclo con métodos racionalizados-Mayor productividad-menor costo-mayor salario-mayor demanda- y una mayor necesidad de producción-métodos racionalizados……..

Proponer soluciones. Basado en los cuatro principios de la administración, Cienciay no empirismo, Selección y adiestramiento, Colaboración y Separación del planteamiento de la ejecución.

Manejo del factor Humano en la Producción. Premisas.-cada trabajador en lo suyo y relación entre salario y producción, Meta.- Aumento de eficiencia automatización estudios de tiempo y movimientos, Medios.- organización mediante métodos, manuales operativos e incentivo salarialOrganización del Trabajo. Separación de planeación de ejecución con la creación de oficinas responsables de esto, y la racionalización en el uso de maquinas y herramientas mediante su análisis y observación.

Frederick Taylor describe a la administración científica no como una herramienta ni como un sistema, ni estudio, ni modo de supervisión que garanticen la eficiencia, la administración científica esen sí una revolución mental por parte de los trabajadores y patrones en cualquier negocio en cuanto a la responsabilidad aplicada hacia su trabajo y sus compañeros de trabajo y hacia todos su problemas diarios, sin esta descripción la administración científica no existe

Para sistematizar el trabajo sus principios básicos se precisan así:

a) Una revolución metal para visualizar la...