administración



CAPITULO I


EL PROBLEMA


Contextualización del Problema


En todas y cada una de las actividades cotidianas, en distintos ámbitos de la vida, se necesita establecer una planificación y metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un punto de partida que es el momento en que surge la iniciativa y se plantea un posible objetivo a alcanzar, mientras queen el camino a ese resultado se requiere de un sistema o técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar. Esto referido como una correcta administración, un concepto que es aplicado a una gran cantidad de entornos y actividades sociales y económicas.

Considerando lo anterior, la administración es “una ciencia social que persigue la satisfacción deobjetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado” Monosalva (2011), por otra parte se puede decir que de acuerdo a lo establecido por Rodríguez (2012) “es una ciencia social que estudia la organización de las empresas (en nuestro caso Institución) y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades”, en síntesis segúnFayol esta “es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”, efectivamente el objetivo de esta ciencia es alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Dentro de este margen de ideas, dentro de la administración surgen las funciones básicas al respecto Martínez (2006) menciona que son “planificación, organización, dirección, coordinación y control”, así pues lasmismas permiten la correcta administración de aquí su relevancia, por su parte dentro de estas la planificación es de gran significación pues la buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.

Es oportuno mencionar que, según Ponce (2010) laplanificación “consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización” por su parte Fernández (2012) la describe como “el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan lasexperiencias pasadas y se embozan planes y programas” en líneas generales esta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo

Continuando, la planeación en una empresa es de vital importancia, ya que esto ayudara a que tengan prolongación en el tiempo y alcancen un éxito sostenible. Las empresas que tienen una adecuadaplaneación logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel. Son muchos los problemas que se generan dentro de una organización al desconocer dicha función de la administración, o al no realizarla efectivamente así pues ara Porter (2011) en el ámbito mundial:

“está presente un proceso de globalización que presiona constantementehacia la búsqueda de formas nuevas, eficientes y creativas para desarrollar, producir, distribuir productos de excelente calidad y precio. Ante esta situación, las empresas se ven obligadas a lograr una importante capacidad de innovación, generar nuevos conocimientos, y por consiguiente, asumir su entrada a este mundo global e interdependiente, por lo que la planificación es esencial” Pp. 1

Esdecir, las empresas del mundo requieren de una buena planificación para poder avanzar en esta nueva era de forma significativa.
Resulta oportuno mencionar que América no escapa de esta realidad pues, se observa la importancia de la planificación dentro de las organizaciones al respecto Bravo (2014) destaca “dentro de las organizaciones Latinoamericanas debe reinar la planificación, ya que su...