Administración


Universidad Metropolitana de Monterrey
Licenciatura en Psicología.
Administración: Cuestionario Capítulo 3
“Planeación”









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Equipo: José Javier Rodríguez
Fernanda Sarabia
Leslie Agüero
Grupo: 4° C
Catedrático: Ernesto Sergio Morales
1.- Del tema importancia de la planeación, escribe:
a) Cuales son algunas de las ventajas de la planeación.
Define el rumbo de la organización de tal formaque todos los esfuerzos y recursos se dirijan hacia su consecución.
Establece alternativas para hacer frente a las contingencias que se pueden presentar en el futuro.
Establece la base para efectuar el control.

2- Del tema tipos de planeación, escribe:
a) Qué es planeación estratégica.
Se realiza en los altos niveles de la organización. Se refiere a la planeación general: generalmente es a medianoy largo plazo, y a partir de ésta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.

b) Qué es planeación táctica o funcional.
Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.

c) Qué es planeación operativa.
Se diseña de acuerdo con los planes tácticos; y, como su nombre lo indica, se realiza en losniveles operativos.

3.- Del tema elemento del plan estratégico, escribe:
a) Qué es filosofía.
Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.
b) Qué es misión.
La misión de una empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe.
c) Qué es visión.
Es el enunciado del estado deseado en elfuturo para la organización.
d) Qué es objetivos estratégicos.
Son los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

e) Qué son políticas.
Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. Son las guías para orientar la acción.
f) Qué son estrategias.
Son los recursos de acción que muestran ladirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
g) Qué son programas.
En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.
h) Qué son presupuestos.
Son indispensables al planear, ya que a través de éstos se proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requieres la organización para cumplir con susobjetivos.

4.- Del tema filosofía organizacional, escribe:
a) Qué es credo.
Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.
b) Qué es valores.
Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos de la empresa.
c) Qué es compromiso.
Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

5.- Del tema definición de misión y visión, aldiseñar estrategias es conveniente recordar qué, cuales:
a) Tres preguntas básicas.
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?

b) También responde a las preguntas, cuáles.
¿Para qué y por qué existe la empresa? ¿Cuál es su propósito? ¿A Quién sirve? ¿A qué se dedica la organización? ¿En qué negocio se está? ¿Cuál es el valor agregado? ¿Cuáles son odeberían ser los productos principales, presentes y futuros? ¿Cuál es la ventaja competitiva?
c) Escribe la misión de Ford Motors Company.
“Ford Motor Company es un líder mundial en productos y servicios automotrices y financieros. Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar comonegocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio”

6.- Del tema visión, escribe:
a) Qué características debe reuinir.
Breve, fácil de captar y recordar e inspiradora.
b) También responde a preguntas, cuales.
¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contribución única se debe hacer en el futuro? ¿Cuál es la oportunidad de crecimiento?...