Administraci N De Proyectos

Administración de
proyectos

112964 Cesar David Fuentes
Martínez
117765 Mayra Gabriela
González Ramos

Administración de Riesgos

Riesgo : es un acontecimiento o condición incierta que,de
presentarse tiene un efecto positivo o negativo en los
objetivos del proyecto. Tiene una causa y, si ocurre una
consecuencia.
Los riesgos pueden ser consecuencias anticipadas, como
faltasde cumplimiento del programa o costos excesivos.
También existe consecuencias positivas, como una
reducción inesperada, de costos.

Es posible identificar algunos eventos que en
potenciaimplican un riesgo antes de que se
inicie el proyecto, como por ejemplo:
Un mal funcionamiento del equipo.
Una modificación en los requerimientos

técnicos.
Malas inclemencias del tiempo.Se presenta un modelo grafico del reto que implica
la administración de riesgos.
Las probabilidades de que se de un evento de
riesgo son mayores en las etapas de
conceptuación, planeación ycomienzo del
proyecto.
El resultado de los costos sobre un evento de
riesgo en el proyecto es menor si el suceso se
presenta antes y no después de lo esperado.
Las primeras etapas delproyecto representan el
periodo en que existe una oportunidad para
minimizar el impacto o para trabajar en torno a
un riesgo potencial.
A la inversa, a medida que el proyecto sobrepasa

Laadministración de riesgos es un enfoque

proactivo y no reactivo.
Es un proceso preventivo diseñado para
garantizar que las sorpresas se reduzcan y que
se minimicen las consecuencias negativasque
se derivan de eventos indeseables.
También prepara al administrador a aceptar
riesgos cuando es posible tener una ventaja
técnica, o en tiempos y/o costos.
La administración exitosa delos riesgos de un
proyecto le permite al administrador del
proyecto controlar mejor el futuro y mejorar en
forma significativa las probabilidades de
cumplir a tiempo con los objetivos del