ADMINISTRACI N ESTRAT GICA

 UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN MARTÍN

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD






TEMA
Administración Estratégica



Alumnos:
Manuel Gonzales Honorio
Jorge Luis Palacios Saavedra
Absalon Valqui TraucoDocente:
Lic.M.Sc. Alfonso Reátegui Cahuaza


Rioja – San Martín
Junio 2014



INDICE

Introducción
Generalidades…………………………………………………………………… Pág.4
Estrategia………………………………………………………………………… Pág.4
Administración…………………………………………………………………. Pág. 4
Conceptos deadministración estratégica…………………………………. Pág. 4
¿Por qué algunas empresas no elaboran procesos firmes de administración estratégica?..................................................................................................... Pág.6
La naturaleza de la administración estratégica…………………………… Pág.7
Etapas generales de la administraciones estratégica.…………………. Pág.8
A. Formulaciónde la estrategia………………………………………… Pág.8
B. Implementación de la estrategia…………………………….……… Pág.9
C. Evaluación de la estrategia……………………………………….…. Pág.9
Beneficios de la administración estratégica...…………………………….. Pág.9
Beneficios financieros…..……………………………………………. Pág.9
Beneficios no financieros……………………………………………. Pág.9
Elementos de la administraciónestratégica……………………………… Pág.10
Obstáculos según. Fred David………………………………………………. Pág.11
Ventajas de la administración estratégica…………………………………. Pág.11
ll. Proceso de administración estratégica…………………………………. Pág.12
lll. Importancia de la administración estratégica…………………………. Pág.15
Conclusión………………………………………………………………………. Pág.16Recomendaciones…………………………………………………………………..…Pág.17
Bibliografía………………………………………………………………………. Pág.18












INTRODUCCIÓN

El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica.

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implicaintegrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantearobjetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.

















I. GENERALIDADES

I.1 ADMINISTRACION.
La palabra  administración proviene del latín ad  ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’, y minister ‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’; y significa‘aquel que realiza una función bajo el mando de otro’; es decir, ‘aquel que presta un servicio a otro’, ‘estar al servicio de otro’, de la sociedad, haciéndola más productiva, para el cumplimiento de sus objetivo.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a lasdistintas instituciones privadas. Por ejemplo: universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc.
I.2 ESTRATEGIA
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que...