Administracion 1era prueba

 Administracion:
La administración es el estudio de las organizaciones. Es concebida desde 3 enfoques: científico, técnico y artístico.
-Científico: Se refiere a que especialistas investigan y dictan principios generales para aplicar que no son obligatorios. Esto se refiere a la utilización del método científico, es decir, comprobar sicierto método funciona.
-Técnico: Son herramientas para manejar las organizaciones (ej: balance, contabilidad, etc).
-Artístico: Es el sello propio, la forma de trabajar de cada organización. Nunca hay dos iguales.
Los administradores deben planear, organizar, dirigir y controlar todas las operaciones de una organización. Presentan:
Habilidades técnicas: Conocimientos y habilidades que se aplicanen una tarea determinada.
Habilidades humanas: Motiva, liderar y resolver conflictos entre los miembros.
Habilidades conceptuales: Necesidad de poder ver a la organización como un todo, sus componentes y la relación con su entorno.

Organización
Una organización es un sistema social formado por personas que utilizan recursos, desarrollan actividades para alcanzar un objetivo común (y aparte cadamiembro busca alcanzar objetivos personales) dentro de una estructura y son parte de un contexto que no controlan totalmente.
Recursos: Son elementos que necesitan para la realización de actividades, estos son utilizados o aplicados. Existen:
Recursos humanos: Personas- recursos materiales: maquinarias, edificios, materias primas, pc, lápiz, etc.
Recursos inmateriales: Servicios- recursosintelectuales: Ideas, conocimiento e información.
Recursos naturales: Proveen de la nobleza- recursos energéticos. Ej. electricidad.
Estructura: Los objetivos, personas y recursos se encuentran dentro de una estructura. Esta representa al ambiente interno y los elementos que la conforman se relacionan entre sí. La estructura varia depende cada organización, puede ser grande (con mucho personal) o chica(poco personal). Esto quiere decir que cada organización tiene sus propias características y su propia estructura en la cual apoya su accionar.
Contexto: Es el ambiente externo fuera de la estructura que afecta a la organización pero esta no puede controlar totalmente. Dentro de este entorno hay fuerzas directas e indirectas.
Fuerzas directas: Le afectan directamente a la organización porquetienen consecuencias inmediatas y son especificas de cada rubro.
Proveedores: Son las empresas u organizaciones que venden o brindan productos o servicios a la organización. Es gracias a quienes la org. Obtiene el producto o servicio.
Clientes: Son los destinatarios del producto o servicio que ofrece la organización. Pueden ser habituales (siempre me compran a mi) o potenciales (a veces me compran amí, a veces a la competencia) Depende de mi forma de trabajar y de lo que ofrezca que un cliente potencial se vuelva habitual o viceversa.
Competidores: Son los que venden los mismos productos o servicios.
Recursos humanos: Es el grupo de personas del ambiente externo del cual una org. Obtiene sus miembros.
Sindicatos: Son las organizaciones que defienden los derechos de los trabajadores yestablecen reglas generales. Ejemplos CGT (confederación general del trabajo) y CTA (central de trabajadores argentinos).
Sistema financiero: Son los bancos, financieras, casas de cambio y son los que proveen de dinero a las organizaciones. Por ejemplo: brindando préstamos.

Fuerzas indirectas: Afectan a las organizaciones de forma no tan inmediata y son generales para todos los rubros.
Factoreseconómicos
Oferta y demanda: La demanda es la cantidad de probables consumidores en el mercado y la oferta es la cantidad de empresas que ponen a la venta determinado producto o servicio en el mercado.
Devaluaciones monetarias: Se desvaloriza la moneda.
Alianzas de países como grupos económicos: Mercosur, ALCA, etc.
Inflación: Aumento reiterado de precios.
Moneda: Las distintas monedas de países y el...