Administracion agropecuaria

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos.
Para llevarla acabo: Planeación, Organización, Dirección, Control, Misión.
Planeación: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Organización: En esta etapa como propósito es controlar la base del trabajo con lo que se espera cubrir las expectativas. Es definir claramente las normas y obligaciones de todo el equipo. Supone el establecimiento de unaestructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en el sentido de que debe garantizar la asignación de las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas.
Dirección: El propósito de esta etapa es mantener orden institucional y hacer cumplir las tareas, mediante el ejercicio de la autoridad. Las nuevas corrientes incluyen el aspecto del liderazgo, puesto queimplica seguidores y las personas tienden a seguir a quienes les ofrecen medios para la satisfacción de sus necesidades.
Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional, para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base a metas y planes, como detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a sucorrección. Las actividades del control se relacionan con la medición de logros.
Misión: Es la finalidad específica que distingue ala empresa de las demás de su tipo, responden a las preguntas ¿qué vamos hacer? y ¿cómo lo vamos hacer?, Identifica el diseño, meta o empuje implícito de una de una compañía pueden ser expresadas de los diferentes niveles de abstracción.
Los pasos para el desarrollo de unamisión son: Obtener aportaciones de sus participantes acerca de la dirección futura, equilibrio entre las supuestas necesidades de los interesados, discusión de la declaración con los interesados y realización de ajustes necesarios.
Análisis Foda: La empresa debe estar al tanto de las fuerzas demográficas, económicas, tecnológicas, políticas, legales, etc. Que puedan afectar el negocio y consideraral mismo tiempo clientes, competidores, canales de distribución, que afecten la capacidad para obtener utilidades en el mercado por lo que es importante identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se presenten en la empresa.
Fortalezas: F1. Infraestructura adecuada y equipamiento tecnológico de última generación, F2. Prestigio y experiencia que nos respaldan como empresa deconfianza, F3. Excelencia y compromiso con los clientes, F4. Nivel Adecuado de recursos Financieros.
Amenazas: A1. Competencia marcada en el mercado laboral, A2. Ingreso de competidores con estructura de costos menores, A3. Presencia de servicios y productos sustitutos, A4. Información diversa y en gran cantidad en Internet.
Algunas soluciones estratégicas podrían ser: E1. Establecer un vínculode confianza entre el cliente y la empresa que nos permita un acercamiento cada vez mayor a más clientes, E2. Ofrecer ofertas y/o servicios agregados que nos permitan captar la mayor cantidad de clientes que nos puedan confiar su personal a capacitar, E3. Mejorar los procesos de enseñanza para obtener nuevos estándares de calidad que nos agreguen un plus frente a los competidores.
ARTICULO27
La Ley que regia a principios del siglo XIX en las colonias de la Nueva España, fue la Constitución Política de la Monarquía Española. En las que se establecen las facultades de los españoles que habitaban “en ambos hemisferios”. En esta se establecen como territorios de las Españas en la “América septentrional, Nueva España con la Nueva Galicia y Península de Yucatán”. Estos Territorios...