Administracion cientifica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica recibe su nombre debido al
esfuerzo de varios pensadores de aplicar métodos
relacionados con la ciencia a los problemas que presentába laadministración para lograr una mayor eficacia industrial.

Experimento del traslado de lingotes de hierro,
Frederick W. Taylor.

Taylor, Frederick Winslow

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de1915) fue un ingeniero mecánico y
economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es
considerado el padre de la Administración
Científica.

En el transcurso desu vida laboral observó que en el ambiente laboral
existían algunas deficiencias y por tal razón aplico procedimientos
científicos para corregir estas fallas:
•Desequilibrio entre las producción ylas ventas
•Deficiencia en la organización del trabajo
•Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos
•Desperdicio de la mano de obra
•Bajo rendimiento de los operarios.

•Intereses opuestosentre patrones y obreros
•Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
•Deficiencias generales

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por loscuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente
a los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de
acuerdo con loplaneado.

4. Principio de la ejecución: distribuir las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Puede decirse que los estudios de tiempo ymovimiento se refieren a las
mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una maquina o persona
gasta para realizar una operación Taylor dio origen a algunas técnicas que luego
se fueron...