ADMINISTRACION CIENTIFICA


ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios). El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas laspérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación empírico practico por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y científicamente el personal, entrenarlosy prepararlos para una mayor producción.
3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado la empresa.
4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
El mayor mérito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución deproblemas establecidos, ocasionando que la administración científica constituyera una globalización de esta manera:
Ciencia en lugar de empirismo

Armonía, paz en vez de desorden

Cooperación y no individualismo

Rendimiento máximo a contra de producción reducida
Para Taylor los elementos que intervienen para la aplicación inducida a la administración científica son los siguientes:Estudio de los patrones de producción

Estandarización de los implementos a utilizar

Planeamientos de tareas y labores a utilizar

Principio de la excepción y supervisión máxima

Utilización de instrumentos seguros para economizar el tiempo

Asociar una idea de un incentivo por cada tarea bien hecha

Horario de delineamiento para la rutina del trabajo
En si el máximo objetivo de laadministración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de tal empresa, como también para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.

PRINCIPIOS SEGÚN LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Principio de excepción: Taylor diseño un sistema de controloperacional que se basaba en que las decisiones más frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras dejando los problemas más serios e importantes para los superiores.

Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificar todos los métodos de su maestro Taylor, realizando menores gastos en el análisis del trabajo

Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los idealesMantener supervisión y orientación competente

Disciplina un factor importante

Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores

Mantener registros legible, precisos y claros

Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cada trabajador

Establecer normas estandarizadas para cada tipo de trabajo

Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concretaFijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo

Principios de intensificación: disminución del tiempo de producción con la adecuada utilización de equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rápida colocación del producto creado al mercado.

Principio de la economicidad: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

Principiode la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre mediante la especialización, estudios, etc.

Organización científica del trabajo: se refiere a las actividades que se debe utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajos inutilices e ineficientes, evitando que la productividad disminuya, teniendo en cuenta los siguientes factores: tiempo,...