Administracion cientifica

CHIAVENATO – CAPITULO 3
-Administración científica

ENFOQUE: énfasis puesto en las tareas
CONCEPTO: Aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración y asi alcanzar una mayor eficiencia industrial
Metodos de la ciencia → observación y dedición
PROPULSOR: Frederick W.Taylor
↓
Provocó una revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de suépoca
OBJETIVO: eliminar el desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y elevar niveles de productividad mediante la aplicación de método y técnicas de ingeniería industrial

-Taylor estudio el problema de la producción para encontrar una solución que satisfaga a operarios y patronos.

1er periodo → Libro: Shop Management
↓
(Tecnicas de racionalización del trabajo del operariomediante el estudio de tiempos y movimientos)
Expresa:
→ El objetivo de la admin es pagar salarios↑ y tener ↓ costos unitarios de producción
→ La admin debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular princiops y procesos estadarizados que permitan el control de las operaciones de producción
→Empleados seleccionados científicamente y en puestos de trabajodonde las condiciones laborales son adecuadas
→Admin debe establecer una atmosfera de cordial cooperación con los trabajadores

2do periodo →Libro: Principios de admin. Científica
↓
Racionalizacion del trabajo operativo apoyada por estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.

Empresas padecen 3 males
1. Holganazeria sistematica de losoperarios (pensamiento: ↓produccion para evitar salarios ↓, hay métodos empíricos ineficientes en las empresas, operario desperdicia esfuerzo y tiempo)
2. Gerencia desconoce las rutinas de W y T necesario para concluirlas
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de W
↓
Debe implantarse gradualmente
Para que no haya descontento entre
Empleados y perjuicio a los patronos.
-Admincientífica es desarrollo de c/hombre para alcanzar ↑ eficiencia y prosperidad
-Taylor →admin y org deben tratarse como ciencia
→ abordó de manera sistematica el estudio de la org
-Elementos de aplicación de la admin científica en los estándares de producción son: estandarización de maquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivarla productividad.
-OBJETIVO DE ADMIN → asegurar máximo de prosperidad al patrón y al empleado (id. De intereses entre empleados y empleadores)

-ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Siempre habrá un método mas rápido y un instrumento mas adecuado que los demás, hay que encontrarlo y perfeccionarlo mediante un análisis científico y detallado estudio de T y movimiento.
↓
Usar métodoscientíficos y no empíricos (ORT) → [de esto se encarga la gerencia/admin]

-Se fundamenta en :
1. Analisis del W y estudio de tiempos y mov.
↓
(Se busca la mejor manera de ejecutar una tarea y ↑ eficiencia del operador)
-W se efectua mejor mediante el analis del W, mediante su división y subdivisión de los mov necesarios para ejecutar una tarea y asi eliminar los mov. Inútiles (estos sesimplican con otros para que el operario gane tiempo y esfuerzo).
- Estudiar T y mov. Permite racionalizar métodos de W del operario y fijar tiempos estándar para ejecutar tareas.
→Ventajas: Ya no se desperdicie el esfuerzo humano y se eliminan mov inútiles, facilidad de entrenamiento y mejoramiento de la eficiencia y rendimiento de la producción, (especialización!), tener base uniforme para fijarsalarios equitativos y conceder premios por producción
- F. Gilbreth → introdujo estudio de T y mov de los operadores como técnica administrativa para racionalizar el W
Todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales ( Therblig)
↓
permiten descomponer y analizar cualquier tarea





2. Estudio de la fatiga humana...