ADMINISTRACION CIENTIFICA

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO














UNIVERIDAD LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
BOGOTA
2014


ADMINISTRACION CIENTIFICA






Presentado por:
EDITH MURCIA









UNIVERIDAD LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
BOGOTA
2014

INTRODUCCION


Porel interés que ha desarrollado la ciencia administrativa en nuestros días en este trabajo usted encontrara el momento en el cual nace la administración científica, que autor es el responsable de esta corriente y cuáles fueron sus parámetros o guías para desarrollar este método.

Para obtener conocimientos en lo relacionado a la administración científica como eje fundamental para la evolución dela administración, logrando así alcanzar para nuestra vida profesional los fundamentos necesarios para entender cualquier empresa tanto en lo organizacional como financiero.




















OBJETIVOS
Objetivo General
Investigar toda la información acerca de Cómo, Cuándo y Donde apareció la ciencia administrativa, sus principales representantes y sus debidos aportes ala misma


Objetivos Específicos
Determinar cuáles fueron los aportes más importantes de Frederick W. Taylor como principal aportante al tema de investigación.
Conocer como era el funcionamiento de las empresas de producción industrial















1. ADMINISTRACION CIENTIFICA

Con la evolución de pensamiento administrativo a finales del siglo XVIII, varios autores semostraron interesados en investigar desde un punto de vista más científico la problemática que se estaba presentando en las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala.
Principios fundamentales de la Administración Científica
1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación emperico-practico por la ciencia mediante la planeación delmétodo.

2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y científicamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor producción.

3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado la empresa.

4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad deque el trabajo sea disciplinado y equitativo

Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Nació en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. Procedente de una familia de cuáqueros fue educado con una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.
Inicio su vida profesional en 1878 en la Midvale Steel Co. Su preocupación principal fueeliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.




Primer periodo de Taylor
Corresponde a la publicación de su libro “Shop management” (administración de oficinas) en 1903 donde trata sobre las técnicas de racionalización del Trabajo, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percató de que eloperario medio producía mucho menos de lo que era capaz. Concluyó que si el operario más dispuesto a la productividad percibía que al final acabaría ganando lo mismo que su colega menos interesado y productivo, acabaría acomodándose y no produciendo de acuerdo a su capacidad.
Segundo periodo de Taylor
Correspondiente a la época de publicación de su libro “Principios de administración Científica” en1911
Taylor observo que las empresas padecían de 3 males principalmente:
Holgazanería sistemática por parte de los operarios quienes reducían a propósito la producción, para evitar que la gerencia redujera las tarifas de salarios
Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realización
Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo
Para sanar estos males...