Administracion cultura organizacional

1. ¿Por qué el punto de vista de la gerencia omnipotente ha sido predominante en la teoría de la administración?
En el punto de vista de la gerencia omnipotente:
• Se da por sentado que lasvariaciones en la eficacia y eficiencia de una organización responden a las decisiones y actos de sus gerentes.
• Los buenos gerentes se adelantan a los cambios, explotan las oportunidades, corrigen el maldesempeño y encauzan a las organizaciones hacia metas cambiantes.
• Concebir a los gerentes como omnipotentes concuerda con la imagen estereotipada del ejecutivo que se hace cargo de una empresa yes capaz de superar cualquier obstáculo por perseguir las metas le la organización.

2. Explique el punto de vista simbólico de la administración.
Supone que los gerentes tienen un efecto limitadoen los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores que no están bajo su control.

3. ¿Cuál de esos puntos de vista es más apropiado en la realidad? Explique surespuesta.
El omnipotente ya que el gerente es como hemos visto el que tiene que planear, controlar, organizar, ejecutar, etc todo lo que se tenga que hacer y no porque haya elementos del entornoexterno significa que fracasará su trabajo, sino que debe mejorar día a día para poder lograr el tan codiciado superávit. 
4.-¿Qué es la cultura organizacional?
Sistema de significación compartida por losmiembros de una organización que determina, en gran mediad, la forma en que actúan sus empleados.
5.-Describa las siete dimensiones de la cultura organizacional
1.-Innovación y aceptación deriesgos. Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2.-Atención a los detalles. Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis yatención a los detalles.
3.-Orientación hacia los resultados. Grado en el cuál los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró...