Administracion de Cadena de Suministros

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Muchas veces nos referimos al mercadeo como un sistema de actividades, más que una serie de operaciones. La administración de la cadena de suministros esuna perspectiva del sistema total de la distribución. El núcleo es la logística coordinada.
Sucede que en muchas empresas, la distribución está separada del departamento de mercadeo. Esto ocasionaproblemas cuando de trata formular y llevar a cabo estrategias coordinadas. La administración de cadena de suministros unifica actividades individuales. El Internet se utiliza para vigilar el estadode los pedidos y los niveles de inventario.
El concepto de costo total es es fundamental en una administración eficiente de cadena de suministros; debe determinar el conjunto de actividades queproducen la mejor relación costo-ganancia para la distribución. Un punto clave es que la distribución se debe ver como un sistema total, donde se analizan todos los costos.
Una administración eficientepuede mejorar el desempeño. Por ejemplo, mejorar las entregas puntuales, reducir niveles de inventario y elevar las ganancias.
Por otro lado está la logística por contrato, la cual refleja unatendencia donde empresas contratan para tareas desde pago de planilla hasta relaciones públicas. Las actividades por las cuales se contratan con más frecuencia son:
1. Administración de almacenes ycentros de distribución,
2. comunicaciones relacionadas con distribución física,
3. administración de transportación.
Las empresas recurren a la logística por contrato para concentrarse en su funciónprincipal, y se espera ser más efectivo y eficiente en el área de logística.

USO ESTRATÉGICO DE LA DISTRIBUCIÓN
El uso de estrategias en la distribución permite que la empresa se fortalezca en sucompetitividad. Esto también puede afectar en sus canales de distribución. A continuación, plantearemos las áreas donde afecta.
1. Mejoramiento del servicio al cliente: Se mejora el servicio en...