Administracion De Cadena De Sumunistros

Administración de la cadena de suministro en Motoarc

Definir los siguientes términos:
Material:
Los materiales son cualquier cosa que se puede comprar o vender, y que es utilizada de manera directa o indirectamente en la producción de un producto o servicio, por ejemplo las materias primas, los componentes, los ensambles y los suministros.

Cadena de suministro:
Se refiere a la formaen la que los materiales fluyen a través de diferentes organizaciones, empezando desde las materias primas y terminando con los productos terminados que se entregan al consumidor final.

Administración de la cadena de suministro:
Se refiere a todas las funciones generales y de administración relacionadas con el flujo de los materiales de los proveedores directos de la empresa hasta losclientes directos, incluyendo compras, almacenamiento, inspección, producción, manejo de materiales, embarques y distribución.

¿Cuál es la misión de las compras?
Es detectar las prioridades competitivas necesarias para cada producto o servicio importante (bajos costos de producción, entregas rápidas y a tiempo, productos y servicios de alta calidad, así como flexibilidad) y para cada producto oservicio importante desarrollar planes de compra congruentes con la estrategia de las operaciones.

¿Qué factores hacen que la compra sea más eficiente hoy?
1. Mantener una base de datos de los proveedores disponibles.
2. Selecciona proveedores para el suministro de cada material.
3. Negocia contratos de suministro con los proveedores.
4. Actuar como mediadores entre la empresa y susproveedores.

¿Qué actividades realiza compras?
Los departamentos de compras adquieren: materias primas, componentes, maquinaria, suministros y todos los demás bienes y servicio utilizados en el sistema de producción, desde sujetapapeles hasta acero y computadoras.

Los compradores conocen los mercados, el precio actual de los productos y servicios y su disponibilidad, están consientesdel costo y el valor, deben ser buenos negociantes, deben de saber las leyes que rigen las compras, la tergiversación y el fraude, reclamaciones de daños contra proveedores, regulaciones de embarques, procesar las requisiciones de compra y las solicitudes de cotización, selección de proveedores, colocar pedidos de compra, y hacer su seguimiento, negociar precios, condiciones de venta, ajustes enpedidos de compra etc.

¿Explique la relación entre MRP y la administración de los materiales?
MRP (Plan de Requerimiento de Materiales)

La Administración de Materiales como un conjunto de técnicas que nos permite controlar el flujo de materiales en la organización desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a los clientes, tiene mucho que ver con elMRP para considera los requerimientos brutos, obtenidos  el Plan Maestro De Producción (MPS) para los productos terminados, y los requerimientos obtenidos de una corrida previa de MRP para los componentes. A ellos les está el inventario disponible y cualquier trabajo en proceso actualmente en piso. Así, el resultado es lo que realmente el sistema requiere producir y comprar para satisfacer lademanda en el tiempo requerido y no generar desperdicios o excesos.

¿Cuál es el vínculo entre Compras y MRP?
En MRP, el informe de liberación de pedidos nos da un programa para pedir y recibir todos los materiales de los proveedores.

En JIT, los pedidos planeados de los informes de los proveedores nos dan un programa aproximado de sus pedidos y una secuencia de elaboración del cliente, enla que se utilizaran los materiales.

¿Cuál es el vinculo entre Control de Producción y MRP?
En MRP, el informe de liberación de pedidos planeados, el plan de ruta y las decisiones de programación generan un calendario para el movimiento de los pedidos entre los procesos de producción. Se emiten fichas de traslado para la autorizar los pedidos de movimiento físico, de acuerdo con el plan de...