Administracion de capital

UNIDAD I
ANÁLISIS BURSÁTIL

ANALISIS TECNICO

|EMISORA |PRECIO DE |RENDIMIENTO |SOPORTE |RECISTENCIA |OBJETIVO |RECOMENDACIONES |COMENTARIO |
| |CIERRE |SEMANAL | | | | | |
|BIMBO A |11.35 |-4.54% |11.10 |11.40 |10.80|VENTA |ES UNA EMISORA |
| | | | | | | |RESAGADA AL MERCADO |
|CEMEX |39.54 |-3.30% |39.50 |41.00 |39.50 |RENDICION |TRATA DE FORMAR UNA |
|CPO | | | | || |LINEA DE |
| | | | | | | |CONSOLIDACION |

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CEMENTOS MEXICANOS S.A DE C.V

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UNIDAD II
MERCADOS INTERNACIONALES

1. Exportación: 
Es la forma más sencilla de penetración internacional, consiste en que la compañía produce fuera de sudestino de venta y lo envía para su venta.  Como es lógico, cualquier exportación debe superar requisitos legales para el normal desarrollo de las actividades, y debe cumplir con las políticas de los países destino.
Generalmente factores como el transporte o la distribución determinan la viabilidad de una exportación
2. Licenciamiento:
Consiste en otorgar derechos legales (patentes, marcas,procesos), a compañías en el extranjero que estén interesadas en explotar el nicho de mercado. El licenciamiento es el mecanismo más seguro de penetración internacional, pero al mismo tiempo es generalmente el menos rentable.
Es importante que cualquier tipo de alianza estratégica tenga en cuenta factores culturales, socioeconómicos y jurídicos para generar un modelo exitoso de penetración internacionalen compañía 
3. Franchising:
Es el otorgamiento de un paquete fijo de productos y sistemas de producción bajo el modelo de licencia. El contratante aporta el conocimiento de mercado y participa en el manejo, mientras que el dueño de la franquicia aporta su marca y su modelo de negocio.
4. Participación:
Consiste en compartir el manejo de la empresa colaboradoras en el exterior. Accediendo alas fortalezas del socio que se encuentra en el extranjero y su conocimiento y experiencia previa. Es basar las actividades de la empresa que quiere expandirse con empresas en el exterior para que le maneje su distribución y comercialización.   
5. Consorcio:
Es parecida a la participación, pero generalmente implica muchos participantes y grandes cantidades de recursos. Los consorciosgeneralmente se generan cuando ninguna empresa ha llegado al mercado objetivo.

VENTAJAS Y CONSECUENCIAS NEGATIVAS QUE TENDRIAMOS DE NO HACERLO

Si nos limitáramos a realizar negocios sólo en el ámbito doméstico, podríamos en efecto competir por extraer el ahorro y la riqueza de un país del tamaño del nuestro. En cambio, cuando las empresas traspasan las fronteras del propio país, ingresan divisas,flujos monetarios y capitales del ahorro de las personas, gobiernos y empresas de otras partes del mundo, con lo cual se amplían las posibilidades de generación de riqueza, es más grande el horizonte y se impulsa el crecimiento de la economía nacional. Un país crece en la medida que entra dinero, y decrece en la medida que sale. Lo podemos ver de manera muy simple: toda gestión empresarial y delgobierno que atraiga dinero es conveniente, nos permite aspirar a ser un país más fuerte y con mayor crecimiento; cuestión crucial para solucionar, en el caso México, su reto esencial, el alivio a la pobreza, mediante una solución igualmente esencial, el crecimiento y la generación de empleo.

Por el contrario de no hacerlo esto nos lleva a ser un país sub desarrollado con falta de empleos etc....