Administracion De Compras

Páginas: 9 (2091 palabras) Publicado: 4 de noviembre de 2012
ASOCIACIÓN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
Curso – Administración de la Producción

Administración de la Producción
Ing. Flor Galarreta Ríos
flor.galarreta@upsjb.edu.pe fgalarreta@ciplima.org.pe

El puente peatonal del Milenio

Paradigmas …
1. Fuerzas Competitivas
- Empresa, medio ambiente e industria. - Cinco fuerzas de mercado: barreras de entrada, productos sustitutos, poderde compradores, poder de clientes, rivalidad en la industria.

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… Paradigmas
2. Conflicto Estratégico
- Atención al comportamiento y acciones de las firmas rivales. - Manipulando el entorno del mercado se pueden obtener ganancias. - Se busca balancear posiciones competitivas.

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… Paradigmas
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. Enfoque orientado a los recursos - Firmas con estructuras y sistemas superiores generan utilidades porque tienen bajos costos y pueden ofrecer rendimientos y productos de alta calidad. - Sistemas y estructuras están determinados por existencia de recursos internos propios de cada empresa. - Los recursos son activos específicos de cadafirma.
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… Paradigmas
4. Competencias Competencies) Centrales (Core
- Competencia: Habilidad para administrar los recursos de una organización. - Se logra con el aprendizaje colectivo de la organización, en particular con la coordinación de habilidades productivas y la integración de los esfuerzos de innovacióntecnológica. - Las competencias centrales están ligadas a la aparición de productos centrales que contribuyen a dotar de valor a los productos finales.
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… Paradigmas
5. Capacidades Dinámicas (Dynamic Capabilities)
- “Capacidad para renovar competencias en congruencia con los cambios en el entorno del negocio. - Las rutinasorganizacionales forman la base para las capacidades dinámicas. Llamamos rutinas a los procesos organizacionales o “manera de hacer las cosas. Son los patrones de prácticas y aprendizaje que actualmente siguen las firmas. - Las capacidades dinámicas descansan en tres dimensiones: a.Procesos (rutinas); b.posiciones (tecnología, propiedad intelectual y relaciones con proveedores y clientes); c. pasos(alternativas estratégicas así como oportunidades que se presentan)
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La gestión productiva enmarcada por la eficiencia trae como beneficios tangibles la reducción en el tiempo de generación de los bienes o servicios perseguidos, una mayor disponibilidad de los mismos, un mayor numero de usuarios atendidos en sus demandas yesto a un menor precio.

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Fundamentos de Administración
Clásica, RH, Estructuralista, burocrática, DO., APO, Sistémica, Contingencias

Operaciones

Financieros Materiales Humanos

Finanzas
Marketing R.H T.I. Logística

Administración

Planear

Proceso Administrativo
Organizar Dirigir

ControlarRedes, competencias, conocimiento, balanced scorecard, calidad, responsabilidad social y ética empresarial, Seis sigma

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Planeación
-Misión -Visión -Objetivos -Estrategias -Políticas -Programas -Cronogramas -Presupuestos

Organización
-Organigrama -Personal -Funciones -Procesos -Otros

Dirección
-Liderazgo-Motivación -Comunicación

Control
-Indicadores:
Calidad Cantidad Costos Tiempo

-Tipos

Previo Concurrente Posterior

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Tipos
Previo
Se anticipa a los problemas

Concurrente
Corrige los Problemas conforme surgen

Posterior
Corrige los Problemas después de que ocurren

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