Administracion De Empresarial

Universidad Tecnológica Nezahualcóyotl
Alumno:
Ernesto Navarro Rodríguez.

Materia:
Estadística para Negocios.

Profesor:
Cambiar la caratula porfavor……….
Pérez Bailón Manuel

Trabajo:
Pronósticos de Método móvil y de Suavización.

Grupo:
708

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Ing. En Negocios y Gestión empresarial

Índice

Favor de llenar el índice con lostemas..
Checar que cuadre y no queden hojas volando.

Introducción.

Por medio de este trabajo de investigación enfocado hacia la empresa Navarro Papelera se analizara si la empresa tiene un plan de integración de capital humano en base a la información proporcionada, como lo es su misión, visión y objetivos generales u específicos. Una vez obtenida la información identificaremos cual esla estrategia de la empresa, si es de expansión y crecimiento, contracción u estabilidad basándonos en el marco teórico determinaremos que técnica nos servirá de guía para el desarrollo de un plan de integración de capital humano, que a su vez se determinara en un plazo no mayor a cinco años.
Esto dará como resultado la identificación del capital humano que podría ingresar a la empresa, unavez identificado se realizara la propuesta en base al análisis de puestos, cual es el número de integrantes, que tipo de estudios necesita para poder ocupar cada uno de los puestos
También se determinara si se elabora una tabla de reemplazos para dar promoción a los ascensos y hacer reconocimiento a los recursos humano que existe dentro de la organización.

Marco Teórico.
PROCESO DE LAPLANIFICACIÓN
Determinación de los objetivos de la empresa.
Determinación de las habilidades y conocimientos requeridos (demanda).
Determinación de las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos.
Desarrollo de planes de acción.
Desarrollo de un sistema de control y evaluación eficaz desarrollo de la instrumentación adecuada y la utilización de elementos de racionalidad.

Fases delproceso de

FASE DE ANÁLISIS. Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad.

FASE DE PREVISIÓN. Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.

FASE DE PROGRAMACIÓN. Establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados

FASE DE REALIZACIÓN. Práctica de todas y cada una de las actividadesindicadas en las fases anteriores.

FASE DE CONTROL. Análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo

FASE DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS.

Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar

Técnicas y herramientas de la planificación estratégica
de los recursos humanos técnicas.

EXPERIENCIA. Decisiones Informales o Juicios de GerenciaInvestigación formal a cargo de expertos.

TÉCNICA DELPHI.   Planificación Vinculante de la Planilla. Análisis de disponibilidades Análisis de Capacidades / Experiencia.

TECNICAS BASADAS EN TENDENCIAS Por necesidades futuras. Estudio de Trabajo y análisis estadístico Extrapolación y Indexación.

 TECNICAS BASADAS EN OTROS FACTORES. Análisis de presupuestos y planeación.  Análisis de nuevasoperaciones.  Modelos computacionales.  

* 1. Pontificia universidad católica del ecuador sede Ibarra Grupo Viajeras Integrantes: Gabriela Novoa Evelyn Ponce
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Problemática.

Se detectó que la empresa Navarro Papelera no cuenta con una planeación de capital humano, así como el plan de vida y desarrollo para sus trabajadores lo que ocasiona que estos estén trabajando de manera descontentaya que se da un estancamiento, porque no tiene bien definidas las estrategias de la empresa, lo cual ocasiona una incertidumbre y descontento por parte de los operativos, ya que a veces hay temporadas en la que la demanda es estacionaria y no se contrata personal elevando las actividades a desarrollar y horarios extemporáneos. La Visión se desconoce por parte de los elementos que conforman dicha...