administracion de gerencia











INTRODUCCIÒN


Realizaremos este trabajo de investigación acerca de los diferentes ìtenes que habla de la administración de gerencia dentro del área de enfermería recaudando la importancia que es de conocer a profundidad la manera de organización sus propósitos y metas a que se debe alcanzar.

La administración es un proceso muy particular consistente en las actividadesde planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente yconstante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

En el desarrollo estaremos hablandode los propósitos, objetivos, metas, la visión y la misión de la administración en gerencia. También mencionaremos algunos conflictos que causan problemas para una buena organización dentro del grupo y las posibles soluciones, estrategias que se debe llevar a cabo.

















































LA ADMINISTRACIÒN EN GERENCIALA PLANIFICACIÒN

La planificación es una de las tareas más importantes de la gerencia. Únicamente con una buena planificación es posible llevar a cabo las otras tareas gerenciales.
 
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de laorganización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además, los planes son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos

 Actualmente, la alta gerencia en algunas organizaciones, entre ellas públicas,está en la zaga de estos cambios. Por lo tanto, sería un eficiente beneficio la planificación debidamente instrumentada y aplicada.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de unaacción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Porotro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.

ESTRATEGIAS
El trabajo en Equipo como generador de participación y proveedor de un sentido de pertenencia empresarial. Este pilar es clave por cuanto nos permite descubrir que debemos "pensar más como biólogos que comogerentes"
El liderazgo, que nace de cada participante del equipo de trabajo. Se trata de reconocer que la diversidad y la heterogeneidad permiten construir la capacidad de comprender que toda contribución es valiosa en la búsqueda de los resultados planteados. 
Reconocimiento que la organización está en permanente evolución y que la dinámica de los procesos no se detiene, es lo que permite valorar...