administracion de inventarios y compras

Inventario:

1 – Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa

Control de inventario por incremento

2- este método es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra exceden los requerimientos a corto plazo de losinventarios a los que tienen que enviarse dichas cantidades. Si estas cantidades no pueden ser almacenadas en el lugar de la producción por falta de espacio o por cualquier otra razón, entonces deben asignarse a los puntos de abastecimiento, esperando que de alguna manera tenga buen sentido económico.

Control avanzado de inventario por demanda pull
3- el control avanzado de inventarios pordemanda supone el reconocimiento de que la demanda y el tiempo de entrega no se pueden conocer con seguridad. Por lo tanto, debe que planearse para una situación en la que no haya suficientes existencias disponibles para surtir las solicitudes de los clientes.
La cantidad de estas existencias de seguridad, o amortiguador, fija el nivel de disponibilidad de existencias suministradas a los clientes alcontrolar la probabilidad de que ocurra falta de existencia.
Dos métodos de control de inventario forman la base para la mayor parte de las filosofías de manejo de tipo de demanda (pull) con patrones de demanda perpetua. Estas son
A) El método del punto de reorden
B) El método de revisión periódica.
4- inventarios en transito
Consisten en existencias que figuran en los equipos detransportación que se mueven entre los puntos donde se mantienen los inventarios. Su manejo es solo cuestión de controlar el tiempo en tránsito, principalmente mediante la selección del servicio de transporte. Los inventarios en tránsito pueden ser sorprendentemente altos y , un buen manejo puede producir impresionantes reducciones en los costos.
5 – Objetivos del inventario:
Mantener una independencia enlas operaciones
Ajustarse a las variaciones de la demanda de productos
Permitir flexibilidad en la programación de la producción
Proveer una salvaguardia para la salvación en el tiempo de entrega de las materias primas
Sacarle provecho al tamaño de pedido de compra económico
6- naturaleza de la demanda
Se pueden clasificar en
Independiente: la demanda de un producto es independiente cuandoésta no se relaciona con la demanda de otros artículos producidos por la empresa (automóviles, televisión, baterías)
Dependiente: la demanda de un producto es dependiente cando puede deducirse de la demanda por otros artículos producidos por la empresa (ruedas con respecto al automóviles, borradores con respecto a lapiceras)
7-distribucion de inventario por valor.
La mayoría de situaciones decontrol de inventario involucran tantos artículos que es muy poco práctico modelar y darle un tratamiento integral a cada uno. Para resolver este problema, el esquema de clasificación ABC divide los artículos del inventario en tres grupos distintos: alto volumen de dinero (A), moderado volumen de dinero (B) y bajo volumen de dinero (C). El volumen de dinero es una medida importante; sin embargo,un artículo de bajo en costo pero alto en volumen puede ser más importante que uno de alto costo y de bajo volumen
8 – Proveedores
Los proveedores son personas o entidades encargadas en suministrar las materias primas, servicios y repuestos, entre otros, necesarios para que la empresa pueda desarrollar su actividad normalmente. Son los encargados de mantener viva y activa la organización yayudan en parte a financiar los inventarios, permiten presentar novedades a los clientes, asesoran en la comercialización de los productos, participan en la capacitación y entrenamiento de la fuerza de ventas, comparten información sobre participación, tendencias y cambios de mercado.
El comprador profesional entiende que ese proveedor (actual o potencial) que llama o llega a cumplir una cita...