Administracion De La Cadena De Suministro

Administracion de la cadena de suminitro
Cadena de suministro y adminitracion de la cadena de suministro:
la cadena de sumunistro de una empresa incluye a todas las empresas que participan en todos los flujos ascendentes y descendentes de los productos , servicios , finanzas e información. De los proveedores iníciales (el punto de origen) el cliente final (el punto del consumo). La meta de laadministración de la cadena de suministro es coordinar e integrar las actividades que desempeñan los miembros de la cadena de suministro en un conjunto de los procesos homogéneos finales y , por ultimo , permitir una ¨total visibilidad¨ a los gerentes de la cadena de suministro , tanto dentro como fuera de la empresa.
Beneficios de la administración de la cadena de suminitro
La administración dela cadena de suministro es un medio clave de diferenciación para una empresa y un componente crucial en las estrategias coporativa y de marketing, la relacioon ha mostrado una clara relación entre el desempeño de la cadena de suministro y la rentabilidad.
Integración de la cadena de suministro
Un principio clave de la administración de la cadena de suministro es que multiples empresas trabajanjuntas para realizar tareas como un solo sitema , unificado, mas que como varias empresas individuales es que actúan aisladas.
Se dice que las practicas de administración que reflejan un esfuerzo altamente coordinado entre los socios de la cadena de suministro son ¨integrales¨ . en otras palabras, la INTEGRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO ocurre cuando multtiples eimpresas coordinan en susactividades y procesos para que estén fusionadas entre si de forma homogénea en un esfuerzo por satistacer al cliente.

Integración relacional
Las empresas que se integran entre si, se conectan de diversas formas: algunas muy tangibles otras menos. Las conexiones tangibles pueden incluir líneas telefónicas , almaneciamento bases de datos comunes , o tener procedimientos o procesos formales comunes.Por ejemplo , las cadenas de suministro integradas de forma relacional , por lo general, tiene una especificiadad del rol ; es decir ; cada empresa en la cadena de suministro tiene claridad en twrmino de saber cual es la empresa líder.
Integración de la medición
es un nivel algo mas tengible , las empresas en las cadenas de suministro integradas llegan por lo general a un conseso en cuanto a laforma en que cada empresa participante y la propia cadena de suministro medira sus fracasos y éxitos. La integración de la medición refleja la idea de que las evaluaciones del desempeño de negocio y empresas y también evaluar el desempeño de la cadena de suministro como un todo .
Integracion de teconologia y planeación
La administración de una cadena de suministrop de la clase mundial dependede la adquision y el uso de información completa , precisa y oportuna. Si los gerentes de la cadena de suministro no conocen los hechos acerca de su entorno de negocios , no pueden tomar buenas decisiones sobre que hacer ahora o en el futuro.
La integración y planeación se refiere a la creación y mantenimiento de los sitemas de tecnología de información que conectan a los gerentes entre la cadenade suministro.
Integración del provedor de materiales y servicios
Como resultado , otro tipo de integración , integración del provedor de materiales y servicios (en ocasiones llamada simplemente integración del provedor) se ha vuelto clave en la cadena del suministro.
Las empresas que han desarollado a los altos niveles de integración de provedores , muestran por lo general una sinificativaalineación estratégica entre ellos y sus proveedores de materiales y servicios.
Integracion de operaciones internas.
Para proporcionar una experiencia homogenica y satisfactoria a los clientes , todos los que trabajan dentro de una empresa deben de estar “en el mismo canal” en términos de las operaciones cotidianas.
La integración de las operaciones internas es el resultado del desarrollo de...