administracion de la cadena de suministros


INTRODUCCIÓN

Este trabajo tratara de manera resumida lo que es la administración de la cadena de suministros, y la importancia que tienen en una organización o empresa. Así mismo se trataran como se encuentra estructurada está dentro de las organizaciones y como es que funcionan dentro de ellas.
En si se trataran aspectos generales de lo que es la cadena de suministros y algunos de suscomponentes y su funcionamiento dentro de la organización.


















ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La administración de la cadena de suministros es la integración de actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los que entregan al cliente.
Estas actividades incluyen además de compras ysubcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores.
La administración de cadena de suministros comprende la determinación de:
1. Proveedores de transporte
2. Transferencias de crédito y efectivo
3. Proveedores
4. Distribuidores
5. Cuentas por pagar y por cobrar
6. Almacenamiento e inventarios
7. Cumplimiento de pedidos8. Compartir información al cliente, los pronósticos y la producción
El objetivo es construir una cadena de suministros que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. La competencia ya no es entre compañías, es entre cadenas de suministro, que con frecuencia son globales.
Las actividades de los administradores de la cadena de suministros incluyen contabilidad, finanzas, marketing yla disciplina de operaciones.

Aspectos globales de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro en un entorno global deben ser capaces de:
1. Reaccionar ante los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribución o embarque, impuestos de importación y tasas de cambio.
2. Usar lo último en tecnología de cómputo y transmisión para programar y administrar los envíos departes que entran y de productos terminados que salen.
3. Tener especialistas locales para el manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos políticos.
ECONOMIA DE LA CADENA DE SUMINSITROS
La cadena de suministros recibe tanta atención porque es parte integral de la estrategia de una compañía y la actividad más costosa en la mayoría de las empresas. Tanto en bienes como en servicios, loscostos de la cadena de suministros como porcentaje de las ventas suelen ser sustanciales. La cadena de suministros proporciona una oportunidad importante de reducir los costos y aumentar los márgenes de contribución.

Decisiones acerca de hacer o comprar
La elección entre los productos y servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja en lugar de producirlos internamente se conoce comodecisión acerca de hacer o comprar. El personal de la cadena de suministros evalúa los posibles proveedores y proporciona los datos actuales, precisos y completos que son relevantes para la alternativa de compra.
Sin importar la decisión y el desempeño de la cadena de suministros debe revisarse periódicamente. La competencia del proveedor y los costos cambian de igual modo que la propia empresacambia su estrategia, sus capacidades de producción y los costos.

Subcontratación (outsourcing)
La subcontratación transfiere algunas de las actividades y recursos internos de una empresa a proveedores externos, ello la hace un poco más diferente de la decisión tradicional acerca de hacer o compra. La subcontratación es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de laespecialización. Esto permite que la empresa que lo contrata pueda enfocarse en sus factores críticos de éxito.

ETICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Las decisiones éticas son cruciales para el éxito a largo plazo en cualquier organización. Sin embargo, la cadena de suministro es particularmente susceptible de presentar fallas éticas puesto que las oportunidades para el comportamiento poco ético son enormes....